[摘要]本文在对我国企业财务风险管理中存在的问题作出分析的基础上，对企业财务风险的应对策略进行了研究与探讨，旨在控制和降低企业财务管理上产生的风险。

[关键词]企业；财务风险；风险管理；问题；应对策略

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）43-0118-02

1前言

市场经济的发展为我国企业的发展创造了良好的环境，同时企业所面临的各类风险也逐渐显现，尤其是在国内经济和国际经济接轨阶段以及在金融危机的影响下，我国企业所面临的各类风险也日趋严峻。特别是在企业财务风险控制方面，因为财务危机而导致的企业破产现象逐渐增多，所以在企业发展中重视企业财务风险的管理具有重要的现实意义。

2企业财务风险管理中存在的问题

21企业欠缺财务风险管控意识

企业中财务风险管控意识的欠缺体现在多个方面，首先是企业的管理者欠缺财务风险管控意识。如没有认识到财务风险管控工作的必要性与紧迫性，没有构建财务风险预警机制，财务风险稍微缓解便不再重视以及欠缺经验的总结等。事实上，欠缺持续性和系统性的财务控制活动往往难以在根本上对财务风险管控发挥作用，并且对于利润的过度重视以及在投资方面的盲目与冲动都会导致财务风险失控，并使企业在面临财务风险的过程中不堪一击；其次是企业员工欠缺财务风险管控意识。企业员工所具有的素养在很大程度上影响着企业的发展，但是对于财务风险管理工作，许多员工都认为应当是企业财务管理部门的职责，而并不重视在日常工作中消除财务风险隐患，这对企业财务风险管理工作的开展带来了很大困难；另外，企业欠缺对财务风险预测工作的重视。优秀的企业在财务风险管控方面应当重视及时发现风险并遏制风险，其中风险预测是有效的手段，但是往往许多企业却没有以国家政策等外部环境的变化以及企业内部发展情况为依据来对财务风险做出预测，这让企业在规避财务风险方面的能力十分欠缺。

22企业财务风险监控机制有待完善

在企业业务开展方面，企业业务部门往往过分关注成效而忽略构建科学的激励机制。在许多企业的激励机制中，员工业务与员工收入挂钩，但是却较少考虑财务风险问题。这导致了许多员工为了提高业绩而盲目地追求销售量的扩大，并对资金回收问题不管不问。这种问题的存在导致了企业需要面临坏账风险或者面临较大的资金回收周期。而在财务管理中，管理权限欠缺明确性、资金审批过程欠缺完善性以及资金预算执行不彻底等问题都会引发财务风险的出现。而财务管理人员本身的专业素质以及对企业业务的了解程度欠缺也会导致企业财务管理问题难以及时发现，并难以为企业决策提供依据。在监管方面，企业财务监管部门对内控机制欠缺经常性的监督、管理与完善也会导致内控机制出现漏洞而影响企业财务管理工作的高质量运行，特别是对于一些欠缺财务监管能力的企业，这些问题体现得更为明显。

23企业财务风险评估工作有待实现全面化

企业对财务开展的风险评估主要是对风险产生概率、影响程度以及影响范围等作出评定，并对企业内控机制的合理性作出评价等。当前我国企业财务风险评估工作方面的问题主要体现在公司层面、业务层面以及风险评估机制层面。其中公司层面所存在的风险主要体现为企业内部发展目标、管理目标不明确，企业管理层与企业工作人员以及各个部门之间欠缺沟通与交流，从而导致企业员工以及各个部门不能很好理解企业的发展目标、管理目标和规章制度，并导致企业日常工作与企业发展目标和管理目标不符等现象；在业务层面主要是企业业务部门所制定的目标与企业实际情况或者长远发展战略不符，并过分追求高指标与高速度，对于短期成果自满自大。另外，在目标的制定中，不仅缺乏书面规划，同时也较少考虑到目标能否实现以及目标实现中所面临的风险，而企业业务部门内部对业务项目的科学性欠缺考察与评估，同时也会造成投资过大和债务收回难度加大的问题；在评估机制方面，主要问题在于评估机制的覆盖面过小，难以有效识别存在于企业各个层面的财务风险，同时企业信息系统的安全性与稳定性也会对财务管理以及财务风险控制产生影响。

3企业财务管理中的风险应对策略

31对企业财务风险的管理意识进行强化

企业财务管理人员具有财务风险防范与管控意识是对企业内部财务风险进行良好控制的重要前提。在此方面，首先企业内部管理层的职责以及权限要得到明确，从而推动内控制度的完善，使内控工作贯彻到企业中的各个管理阶段与管理层面中。在此基础上，企业要对各类决策作出严格审核，对于欠缺手续与程序错误的决策应当避免进入实施阶段。同时企业要避免产生一人做主的现象，企业领导需要发挥自身的表率作用，通过以身作则来实现企业财务风险管理工作的协调。另外，企业在开展财务管理工作的过程中有必要对利益关系方所具有的道德风险开展分析，对资金的投资与收益情况作出考察，并对资金使用中所具有的风险做出预测；其次，企业有必要强化员工素质教育与道德教育。人力资源是企业发展中的重要资源，企业员工所具有的素质是推动企业发展的无形动力，同时也能够对企业发展情况以及企业形象做出反映。在财务管理工作中，相关制度也需要人来进行制定和执行，因此，企业中员工的素质以及道德对企业财务风险管理成效产生着重要影响。企业员工具有良好的素质，将能够增强企业活力，并使财务风险管理工作中的各个环节得到有效控制。同时，企业在财务风险管理过程中要重视构建良好的沟通渠道，通过尊重员工在企业财务风险管理中提出的建议与意见来完善企业财务风险管理工作；再次，企业财务风险管理成效的提升需要依赖于对员工开展财务风险管理培训，使员工能够对企业财务管理中存在的风险做出了解与认知，并在重视企业财务风险管控与树立财务风险管控意识的前提下在企业中的各个工作环境中及时地发现潜在的财务风险。对于企业财务管理人员而言，企业有必要通过培训来让财务管理人员认识到导致财务风险产生的各个环节，同时企业有必要在财务管理部门设置风险管理单位来负责对各类财务风险做出预测与评估，并根据出现的财务风险制定合理的措施与策略。

32对企业财务风险的监控机制进行完善

有效的财务风险监控机制能够确保企业及时发现企业中存在的财务风险并对这些财务风险进行抵御，从而减少财务风险所带来的损失。当前我国企业在财务风险监控机制的构建中仍旧有待进行进一步的完善与调整以强化财务风险监控工作的全面性与系统性。在此过程中，首先要提高考核监管的有效性、财务账表的真实性等。通过实现企业内部以及外部的协调监控来发现企业财务风险管控机制中存在的问题，并作出有针对性的完善。同时，企业有必要对内部审查制度作出完善，在确保部门独立性的基础上来发挥出审计部门审计监督工作的有效性。对于一些中小企业，由于欠缺内部审计力量，所以可以外聘具有精湛技术水平的审计人员来对企业中的财务报表做出审计，从而实现对企业财务进行有效监管的目的；其次有必要对企业中财务管理部门的职能进行强化，以企业实际情况为依据来对财务部门的财务职能进行合理布局。其中财务职能的高度集中能够避免产生重复操作财务数据的情况，在此基础上，企业财务管理工作的工作效率能够得到有效的提升，在精简财务管理队伍的同时能够降低企业在财务管理方面的开支。并且财务职能的高度集中不仅有利于大规模交易的开展，同时能够更方便地聚集企业资金，从而让涉及大量资金的企业投资项目决策能够把握住良好时机。而分散的财务能更利于企业对市场做出了解与反应，并根据市场制定决策，所以财务职能的集中与分散与否需要根据企业的发展情况以及实际情况来做出决策，企业需要在决策过程中对两种形式的利弊做出权衡；再次，企业有必要对财务信息管理系统做出完善。财务信息管理系统作为企业财务控制的重要工具，对其做出完善是企业对财务风险进行预警的重要前提。企业财务风险预警系统的构建对于企业中的财务监控体系提出了较高要求，在企业财务管理中，财务风险预警系统能够在整理与处理原始财务资料的基础上为财务管理决策提供依据，从而对财务风险进行防范。

33对企业财务风险的评估机制作出完善

企业财务风险评估是做好企业财务内控的必要环节。在企业经营管理的多个层面都存在不同的财务风险，而风险评估机制的强化就是为了让企业能够未雨绸缪，所以在企业经营管理的各个层面，都有必要做好财务评估机制的完善。在此过程中，首先要针对公司层面风险来强化企业管理层职责的明确与划分，通过分工管理与共同协作来做好公司财务风险的防范。企业管理层有必要根据企业发展情况制定管理目标，并引导企业员工了解企业战略发展目标以及企业文化。通过与员工开展经常性的沟通与交流并鼓励员工参与公司发展战略的制定来深化员工对企业发展以及财务风险防范的了解。同时企业管理层需要引导企业中的各个部门了解企业战略发展目标，并对企业中的目标以及业务进行轻重缓急的划分，从而使企业各个部门的工作能够适应并推动企业战略目标发展的实现。而对于企业员工以及企业各个部门的工作成果以及他们对企业发展的建议和意见也有必要反馈给管理层，从而使管理层的决策具有依据。管理层与员工以及各个部门之间的沟通与交流，有助于企业了解存在于财务管理中的风险，也有助于企业对内控机制成效做出验证，在为管理层提供战略发展目标制定依据的基础上使企业战略发展目标能够做出有针对性的调整与沟通；其次，在业务层面，企业业务部门有必要制定科学的业务目标，并对业务目标的实现制订策划方案，从而确保业务实施路径的有效理解与执行。而在开展业务的过程中，所涉及的资源支持以及财务支持都应当以书面形式做出申请与授权，从而让企业的内控机制能够更好地为企业财务风险的管理提供服务；再次，在评估机制中，企业不仅要重视通过以上两种方法来对企业内部财务风险做出识别，同时要重视对企业外部财务风险的识别，通过构建跨部门、系统的对外财务风险识别与评估机制来确保能够及时发现来自企业外部的财务风险并针对这些风险来制订应对方案。为了能够确保企业的控制系统正常运作，企业有必要设置专门负责维护信息系统安全性和稳定性的部门，从而确保企业财务风险得到有效的管理与控制。

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[作者简介]侯彦晓（1974—），女，中铁建工集团北方工程有限公司，会计师。