崔玉

【摘 要】预算管理作为企业实现长期战略目标和短期经营目标的重要管理手段在制造企业中得到广泛应用。制造企业由于自身生产经营特点，包括产供销、技术研发及售后服务等诸多环节，所以预算管理的内容涵盖范围广，预算管理工作相对难度大。本文简单阐述预算管理含义及企业预算管理的必要性，重点分析制造企业中预算管理存在的问题，针对这些存在的问题，提出完善制造企业预算管理相应的措施。

【关键词】制造业；预算管理；问题；措施

一、企业预算管理概述

1.预算管理含义

预算是通过合理分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业战略目标的一种系统的管理方法。预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。它是以货币及非货币形式反映的有关企业未来一段期间内的全部经营活动计划，企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，实现企业内部资源优化配置。

2.企业预算管理的必要性

（1）能够事先预防企业经营风险的发生

市场经济是瞬息万变的，随着我国加入WTO，国际市场业务不断扩展，企业间的竞争也变得越来越激烈，对于企业而言，增加发展机遇的同时也增加了企业经营的风险。企业可以通过其预算管理，事先将企业内部和外部环境中的有利因素和风险综合考量，统筹运用科学的计算与编制方法，对企业未来发展规划进行预测和决策，制定顺应市场的企业战略目标，使企业降低其经营的风险，提高企业竞争力。……