【摘要】当前很多的电力企业长期发展过程中成本控制意识缺乏，所用成本控制方法不合理，这严重的影响着电力企业在当前日益激烈的市场竞争中的发展。基于此本文以某电力集团工程项目成本控制实例为研究对象，对其实际成本控制过程中暴露的一些问题做了分析总结，然后针对性对这些问题给出了一些改进策略，以期能够为相关工作者提供参考。

【关键词】电力工程 成本控制 改进建议

电力作为国家经济发展中的最重要产业，其对国家经济发展及社会进步作用重大，随着人们对电力需求量及电力供应质量的不断提高，这使得很多的电力工程项目正建或拟建，因此在当前激烈的市场竞争这一大环境下，电力企业推进成本控制已经成为摆在电力企业面前的头等大事，并且只有通过高效的成本控制，才能切实提高企业经济效益。

一、某电力公司简介及电力工程项目的一些主要特征

（一）某电力公司简介

某电力公司成立于2001年，公司是一家集电力工程、科技研发等多元经营的电力企业，公司以质量、环境、安全为宗旨，近几年来公司发展良好，并且公司一直以提高自身建设能力及自身服务方式为目标和宗旨，公司经过多年发展，已经完成了一大批电力配套工程，如表1为该公司具体的一些电力工程项目内容表：

（二）电力工程项目的一些主要特征

电力工程项目具有显著的一次性特点，实际施工中，工程具有不……