张华金

用企业文化的亲和力增强项目的凝聚力、战斗力和推动力，力争培育一支高素质员工队伍，打造一个优秀管理团队。这对施工企业来说，是提升自身形象、干好工程，实现“以现场保市场实现流动发展”的重要保证。

营造独具特色的项目文化，借助文化力提升管理水平正能量，进而为打造项目品牌工程助力，这是中铁二十四局安徽公司铜陵项目部在中国铁建企业文化理念引领下，一项成功的做法和经验。通过扎实推进项目文化建设，使项目部在铜陵交通系统树立起良好形象，并成为铜陵交通系统建设工程中的一道亮丽的风景线。下面本文将从如何打造特色项目文化，发挥企业文化建设在施工生产中的助推作用谈几点体会。

一、用企业文化的亲和力，增强项目的凝聚力、战斗力

用企业文化的亲和力增强项目的凝聚力、战斗力和推动力，力争培育一支高素质员工队伍，打造一个优秀管理团队。这对施工企业来说，是提升自身形象、干好工程，实现“以现场保市场实现流动发展”的重要保证。为此，我们围绕项目工期效益目标，利用各种会议和在施工现场跟班作业的间隙向职工和务工人员作形势任务动员，把员工思想统一到企业发展战略目标上来，统一到“竞争求生存，合作求共赢，创新谋发展”上来，增强员工对公司发展战略与干好工程之间关系的认识，更好地为企业发展贡献聪明才智。

把项目文化建设快速融入到“建家建线”中去。围绕中铁建和中铁二十四局企业价值观、企业精神、企业标志，以及公司所建的重大工程项目和项目部警示标语等，制作了宣传栏、喷绘画，形成了文化廊和文化园地，营造了浓厚的文化氛围，陶冶了员工情操，激发了员工爱岗敬业、拚搏奉献的工作热情。同时，按照中铁建《企业识别系统规范》的要求，项目部为员工发放了工装，制作了胸卡，从现场色彩、用品、旗帜、环境、服饰等方面统一了视觉识别，展现了项目员工的精神风貌，有效提升了企业形象。实现员工住宿公寓化、生活办公环境统一整洁化。为切实抓好生活质量，做到一日三餐饭菜花样翻新。同时关心员工生活疾苦，关心员工身体健康，为员工过集体生日，让员工时刻享受“大家庭”的温暖，营造了团结和谐、健康向上的良好氛围。

二，实行文化管理和物化管理的和谐统一

优秀企业文化与科学管理有机融合，完善和丰富项目文化理念，安全理念、质量理念、育人理念等，使企业文化的理念转化为施工实践正能量，才能使项目管理提升到最高境界，产生巨大的推动力。

对于施工项目而言，管理文化是以施工现场管理为主题、以施工项目全体成员为主体、以安全、质量、进度、效益、文明施工管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化，是增强管理意识和提高管理技能的一种方式。它将对管理成员的思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧和行为习惯产生积极影响。

1、用文化建设创新推动项目管理机制的创新的良性运作。实行精细化管理，对项目整体进程进行系统策划，确定项目部总体工作计划及奋斗目标，细化五大管理（安全、质量、进度、文明施工和效益）中心工作目标方针，严谨绩效考核机制，使项目部各项工作做到善始善终，循环提升。针对项目任务重，施工难度大，我们围绕五大目标，创新劳动竞赛模式与内涵，开展了全员管理、全员参与、全过程、全方位、全层次（项目管理层之间，劳务层之间）的劳动竞赛活动，并制定了劳动竞赛活动管理办法，每月评出党员先峰岗、优秀员工、优秀新员工进行表彰。企业文化建设的全面落实，激励了员工斗志，加强了“项目团队一盘棋”意识，形成了如火如荼的大干场面，不断把劳动竞赛和施工生产引向深入。

2、用安全文化建设促进带“人情味”的安全管理的落实。安全生产关系员工的生命和企业信誉，同时也是社会、业主追求的首要目标。施工企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。为此，我们加强对施工人员的安全培训，在每道工序开工或新工人入场前，均要进行工序安全知识培训，使大家了解安全注意事项。严格执行安全检查和考核制度，定期检查与不定期抽查相结合，对不遵守安全规章的队伍和人员采取处罚和教育措施。同时开展了“一人安全，全家幸福”为主题的安全生产活动，和安全月活动“我安全、我幸福”签名活动，使这项工作带有强烈的文化味、人情味，职工乐于接受。项目开工至今没有发生任何事故。

3、用质量文化的渗透，推动质量目标的实现。坚持落实质量终身负责制，把质量目标和建设单位业主对质量的期望有机结合，制定完善的质量保证体系和创优规划，以加强对协作队伍施工质量的管理为重点，经常对参建人员进行质量教育，使他们明白自己所担负工作的质量标准、具体要求和奖罚措施，不断提高他们的操作技能，避免因质量达不到要求而遭受经济损失。还严格报检程序和报检制度，做到责任落实到人、职责落实到位，严格控制原材料进场关，从源头抓起，从而从源头上防止出现质量事故和质量隐患。

三、强化社会公众对企业的认同感，增强员工归属感、信任感、荣誉感幸福感

企业形象是企业文化的外在表现，不断加强企业形象宣传，强化社会公众对企业的认同感。项目以业绩展示形象。开工以来，施工安全、质量、进度、效益、文明施工等始终处于领先地位，各项生产指标均全面超额完成业主下达的任务。文明工地是展现企业形象的第一窗口。我们以“建设优质工程、构建文明工地、树立一流形象、奉献和谐社会”为目标，加强施工现场标准化建设，严格按局和公司的文明工地建设标准和文明施工管理办法执行，施工现场悬挂了规范的企业标识、标牌统一，条幅醒目，展示了企业形象和实力，树立了“中铁二十四局”文明施工的良好形象。

抓干部作风，增强群众信任感。领导班子的团结、和谐是项目全体员工培育团队精神的榜样。我们认真贯彻执行民主集中、集体决策制度，，定期召开民主生活会，提高民主生活会质量，在班子成员间形成互相支持、互相谅解的风气，使项目班子成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的团结统一、步调一致的有机整体。

抓队伍建设，增强员工归属感。“人才是企业的第一资源”。遵循公司和公司党委要求，把关爱人、理解人、尊重人、教育人、培养人贯穿到提高员工素质的队伍建设中去。立足实际制定培训规划和措施，明确培训内容和对象，灵活掌握培训方式和方法，保证培训时间和场地。坚持办好职工书屋、开办职工大学；举办消防知识讲座、隧道逃持演练等，安全质量培训共300余人次、组织及参加各类技术培训和技术比武15次，通过各类培训，提升了员工的技能水平，确保了施工进度、施工质量、施工安全及现场文明。

抓生活改善，增强员工幸福感。在企业文化建设过程中，项目部高起点、高标准为员工宿舍统一配备了卧具、洗漱用具、碗柜、鞋架、方便衣橱、电视机、空调，让职工有一个舒适温馨的休息环境；经常检查职工、务工人员食堂和宿舍卫生，防止腐烂变质食物入口和疾病传染；同时，配置了一个职工书屋和乒乓球活动室，充分利用场地规划了羽毛球和篮球场，每逢节假日，开展篮球、乒乓球、羽毛球、各类棋牌赛等一系列体育活动，让员工时刻享受“大家庭”的温暖。对务工人员住宿统一规划、房间基本上都安装了空调、配发工作服、安全帽等劳保用品，监督劳务队负责人及时发放工资，逢节发放慰问品，处处体现人文关怀，得到了劳务工兄弟的拥护，大大激发了劳务队的工作热情和创造性。

抓示范作用，增强员工荣誉感。我们围绕中心工作，引导员工在岗位上争先进、做模范，通过“创岗建区”、“创先争优”系列主题活动以及党员亮身份、树形象，先进员工上讲台、挂红花，送喜报到家等活动，员工们先进意识和荣誉感大大增强。项目部通过各类考核评比和总结表彰以及兑现奖励，一批先进模范人物纷纷亮相，项目部也多次在安徽公司和铜陵市获得“先进集体”人、“样板工程”等荣誉称号，赢得了社会的广泛赞誉。

（作者系中铁二十四局安徽公司铜陵项目部书记）