邱燕娜

日本著名实业家稻盛和夫提出的阿米巴经营模式备受我国企业的推崇，企业学习阿米巴经营模式蔚然成风。然而，阿米巴经营使得企业的核算模式变得复杂。如何让阿米巴经营模式很好地落地成为企业经营管理面临的另外一个挑战。

近日，用友优普行业总监、信息化专家张剑鲲在接受记者采访时表示，作为一个采用SOA架构，能够很好地支撑多法人、多工厂管理模式的ERP产品，U9本身的特性使得其能够很好地帮助企业落地阿米巴经营模式。

精细化承包制

稻盛和夫早年创业的公司发展到100多人时，他既负责研发，又负责营销，苦不堪言，渴望有许多个自己的分身到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”（国内也称SBU，战略业务单元）的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

稻盛和夫认为，阿米巴经营理念的精髓在于通过精细的部门独立核算管理，将大企业变“小”，让每一位员工成为企业经营的主角。张剑鲲认为，阿米巴经营模式跟我国改革开放初期的联产承包责任制有点相似，就是将经营单位化小，最大程度地提高组织内成员的工作热情和创新激情。

不过张剑鲲认为，如果管理不够精细，所谓的阿米巴经营模式会存在很多问题。首先，运作效率低下，特别是经营单位与经营单位的沟通会有问题。其次，很难从企业整体的角度进行过程管控，资源过于分散，财务与业务面临监管失控的风险。……