卜娜

当下真正威胁英特尔的，既不是即将停摆的摩尔定律，也不是市场风向的快速变化，而是微处理器产业生态圈的巨变。

在2014春季英特尔信息技术峰会（以下简称IDF14）上，人们终于看到了英特尔急切的样子。面对ARM的冲击，它要通过促进产品形态的创新、降低成本的同时精耕细作、为最终用户带来更多体验挽回PC市场的颓势，它要借价廉质优的计算平台和与安卓的深度合作帮其挽回在平板电脑市场的失势，它要借数据中心市场的优势让用户重新选择端到端的计算平台，它要让中国最大的消费电子市场为它创收……英特尔正在为它的生态圈保卫战布局。

在IDF14上，英特尔公司高级副总裁PC客户端事业部总经理施浩德谈的最多的已不再是超极本或混合本，而是英特尔促进PC市场恢复增长的三大举措：促进产品形态的创新，在降低成本的同时精耕细作，为最终用户带来更多体验。

英特尔对PC市场的焦虑终于上升到调整战略的地步。过去一年，在个人计算市场，英特尔的困境不仅表现在智能手机、平板电脑的强势入侵上，还表现在传统PC市场的严重衰退上。Gartner的最新数据显示，2013年全年全球PC出货量为3.159亿台，同比下降10%，PC出货量水平已经回到了2009年。与此同时，极低的利润率依旧困扰着英特尔在PC领域的同盟。市场分析公司Guardian去年对业务覆盖PC市场六成的五家企业——联想、惠普、戴尔、Acer和华硕的财报数据进行了详细分析并得出了一个惊人的数字：2013年第三季度，每台Windows PC的利润仅有14.87美元（约合90元人民币）。