文/刘鹏凯

学步法——如何寻求改制后的新路

文/刘鹏凯

20世纪70年代，社会上流行演出现代京剧（所谓样板戏），工厂、农村、军营、学校等都在组织单位人员排演。有的单位排演的现代京剧，唱没有个唱像，念没有个念像，打也没有个打像，演员上台后，连走步都不会了，虽然自娱自乐了，艺术却没有了。常言说，台上10分钟，台下10年功。就说京剧台上的走步吧，被业内人称为台步，必须经师，进行专门的学习和长期的训练，才能像模像样。

我搞管理多年，可以说早就会“走路”，但是当给了我新的舞台——转制企业，我又开始学习“走步”了。企业在改制中如何结合自己企业的实际，从根本上解决政府与企业、企业对职工的无限责任，从管理内涵上彻底转变，有所突破，在脱胎换骨中寻求新路，无疑是一个值得探索的课题，于是必须重新“学步”。笔者这里把自己在江苏黑松林粘合剂厂有限公司改制实践中“学步”的思路和做法举例道来，与读者共享。

自我把握，善用新的形与势

西方哲学家克劳塞维兹说过：“跳小步毕竟比跳一大步来得容易，但是任何想跨越大鸿沟的人，不会先跳一半，再跳另一半。”在必须跨大步，而又不能“跳一半，再跳另一半”的情况下，我们就必须努力先走好第一步。对企业改制这场涉及每个人切身利益的大革命，能否与旧的传统思想背叛决裂，至关重要。我们将原体制喻之为一条沉重的大船，作为同船共渡的员工，是信赖还是失望，转变认识是关键。……