硅谷进化论”系列之二:硅谷的收购逻辑
2014-04-21郑悦
IT经理世界 2014年7期
郑悦

“你要不要试试看?”这条巨大的红色滑梯有两层楼高,安放在一处偌大的天井里。坐在入口处,我心里忽然有点害怕,可也来不及反悔,只好闭着眼、咬着牙、尖叫着滑了下去——上面这个场景,发生在位于San Bruno的YouTube总部办公室里。是的,那部巨大的滑梯,是办公室的一部分。
与Mountain View的谷歌总部一样,YouTube的工作环境同样有着鲜明的加州风格:员工可以带宠物上班、摆着可以放电脑的跑步机——你可以一边跑步一边写代码、随处可见的各色食物和饮料、漂亮的“睡眠艇”和冥想沙发……不过,和谷歌的蓝绿黄主色调不同,这里则更多地被YouTube自身的红色占据。这也是2006年谷歌斥资16.5亿美元收购当时成立一年的YouTube时的承诺——保持其独立品牌。时至今日,每分钟超过100多小时的视频上传量,每个月10亿的访问量,让YouTube成为谷歌在视频领域的重要入口以及最为倚重的视频广告平台。
“下一代人看电视的时间越来越少,但现实却是当消费者用50%的时间和数字媒体打交道时,企业依然将70%的预算放在电视上,这是我们这个时代最大的挑战。”谷歌全球品牌解决方案副总裁Lucas Watson这样告诉记者,他曾在宝洁公司工作过17年,利用电子商务渠道成功扩展了Gillette、Pampers等品牌。
人们熟悉的在线广告形式是以绩效为导向的,这就意味着无论是搜索还是视频内容都只是直白地展示,这在广告业中早已不新鲜,已经有很多展示数、点击和转换策略。而品牌广告将在未来几年内实现爆发性的增长,在谷歌展示广告产品副总裁Neal Mohan看来,“这主要是两个原因,其一是消费者趋势,现在已有57%的在线消费,这要超过包括电视在内的其他渠道;
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