孙 倩

(江苏大生集团有限公司，江苏南通 226000)

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

孙 倩

(江苏大生集团有限公司，江苏南通 226000)

企业是以实现利润最大化的经济组织，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制是企业管理的重要工作，也是推动改善企业经营管理能力的重要手段，所以做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起着至关重要的作用。如何达到这一目标？笔者认为有效地控制好成本，必须要建立健全以发展为前提，以效益为目标，以全面成本管控为核心的现代成本管控体系，通过现代成本管理的理念、明确的目标、完善的组织、规范的流程、严格的制度的实施来保证目标的实现。

成本；管控；体系建设

1 确立现代成本管控理念

构建成本管控体系，首先必须转变传统的思维定势，改变落后的方式方法，确立适应企业发展战略要求的，适合企业成本管控模式的新的理念，并以此为指导，贯穿于成本管控体系之中。

1.1企业在成本管理的内容、目标及方法等方面的认识存在偏差，主要表现在以下四个方面：

1.1.1 成本管控在意识上注重当期成本，忽视战略成本

面对激烈的市场竞争，部分企业特别是制造企业的经营者认为只要尽可能的降低成本，支出越少越好，甚至为了当期的经营目标和业绩，不惜以产品品质、信誉为代价，片面地追求低成本，较少从效益角度看成本的效用，僵化理解 “成本效益原则”。……