王华胜

(济南钢铁股份有限公司检修工程公司，山东济南250132)

检修人力资源在不同生产单元的开发与应用

王华胜

(济南钢铁股份有限公司检修工程公司，山东济南250132)

介绍了济钢检修人力资源通过整合成立检修工程公司，打破济钢多年来检修模式，实现检修人力、物力、技术、资源的共享，既保证了产线稳定运行，又实现了外部创效。

检修；人力资源；优化配置；技术共享

1 前言

山钢集团济钢分公司是特大型国有企业，产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主，是集于从钢铁原料加工到产品制造、研发、生产经营于一体的特大型企业。

国际金融危机爆发以来，国内钢铁工业遭到重创。

由于历史原因，济钢与其他企业比，在钢铁行业困难时期，缺乏原料优势、地域优势和产品优势，受危机冲击更加严重。

面对先天不足和行业激烈竞争形势，济钢大力创新管理思路、大力变革体制机制，整合设备维修职能，于2012年正式挂牌成立检修工程公司，开创检修体制新纪元，充分挖掘检修人力资源的优势，着力开拓钢铁市场严峻形势下的设备管理新局面。推动了济钢在克服困难、适应市场中稳定健康发展，检修工程公司要不断创造新的业绩，为把山钢集团建设成为具有国际竞争力的世界一流钢铁强企做出积极贡献。

2 检修人力资源在不同生产单元的开发应用背景

2.1 市场形势与企业生存条件的需要

在企业经济构成中，设备管理是冶金企业管理中的重要组成部分，是直接关系到企业经济效℃和社会效℃，保证设备良好的技术状态，满足生产经营需要是设备管理的重要职责。……