闫大柱 刘 勇

(1:长春理工大学,长春 130028; 2:吉林建筑大学管理学院,长春 130118)

0 引言

当今,如何在激烈的建筑市场竞争中取得一席之地,或者争取更大的竞争优势已成为每个建筑企业最为关心的事.在有限的资金供给和一定质量保证情况下,追求较低的成本成为成功的关键.建立健全的建筑工程项目成本控制措施,降低成本控制中出现问题的机率可降低工程成本,减少资源浪费,最大力度地实现利润最大化,这也是一个企业核心竞争力的有力体现[1].

1 现阶段工程项目成本控制存在的问题

1.1 缺乏有效的成本控制机制

一个有效的成本控制机制能够对工程项目全过程的成本控制与管理提供保障,然而在实际情况下,大部分企业只针对比较重要的几个部分建立了成本控制的相关制度,比如财务部门[2].这种仅限于部分而非整个项目的制度体系存在较大的缺陷,它不能对整个工程项目成本进行管理与控制,找不到存在于无数问题中的内在联系,不能快速、准确地发现问题根源,给成本控制带来不必要的麻烦.例如,工程项目中的某个关键环节由于某种原因不能够按时完成,这时会对多个相关环节造成影响.由于各环节施工人员在各自职责下追求工期,急于完成自己的工作任务,项目的管理人员不能对问题进行整体上的调整,造成对整个大环节的重复实施和浪费,同时增加项目成本.

1.2 人员专业素质单一、缺乏大局观念

我国在……