范 凯

(河海大学商学院,江苏 南京 211100)

近些年来,我国本地水务企业得益于国内水务市场化程度加深以及传统水务行业固有垄断格局的打破,取得了令人惊喜的成长和进步。然而，从我国水务市场的整体情况看,相对于国际水务巨头在资本、技术和管理能力等方面的全方位竞争优势,我国本土水务企业普遍缺乏能与之抗衡的竞争力。在当前的发展机遇面前,本土水务企业过度热衷于资本运作,而在运营管理、技术研发、专业服务等方面进展有限。随着我国水务行业市场体系的进一步完善,市场的竞争将更多地体现为企业管理的竞争、发展模式的竞争以及核心竞争力的竞争[1]。因此,在当前日趋激烈的水务市场竞争中最为迫切的任务之一,就是对国内外水务企业的管理和发展进行对比和借鉴,为本土水务企业的进一步发展提供正确的方向。

1 我国水务产业竞争格局分析

在我国水务市场上,目前根据水务企业主要营业业务以及性质的不同,主要可划分为4类,分别为:传统国有改制的水务企业、本土投资出身的水务企业、工程公司出身的水务企业、外资水务企业[2]。

1.1 传统国有改制的水务企业

典型企业有:深圳市水务集团有限公司、上海阳晨投资股份有限公司、北京城市排水集团有限责任公司。传统的自来水公司和污水处理公司,曾经是计划经济体制下水业运营管理的主要力量,但是传统水务企业面临两大束缚：一是体制的束缚。……