高亮　刘欣

摘 要：致力于构建一个更加合理的关键链缓冲估计模型。项目实践中往往少数几个活动延期导致了项目整体进度的变更，这种现象与帕累托法则所描述的规律类似，尝试将帕累托法则应用于缓冲估计。最后利用蒙特卡洛模拟进行案例分析，比较分析不同仿真结果和概率，发现提出的缓冲设置新方法是有效的。

关键词：帕累托法则；关键链；缓冲估计

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）06-0219-02

Goldratt将约束理论应用于项目管理，提出关键链项目管理。该方法存在一些操作上的缺陷阻碍了关键链项目管理在实践中的应用。目前研究主要集中在两个方面：如何确定关键链、如何合理估计缓冲大小。经典缓冲估计方法（剪切—粘贴法、根方差法）进行缓冲设置时没有考虑活动的特点和属性，对面临不同风险的活动采取相同的安全时间处理方式，削弱了项目进度计划的可行与最优。

本文致力于提出一种新的更加合理的缓冲估计方法。缓冲估计主要取决于活动工期估计、关键链的确定、具体的缓冲估计公式设置这三大影响因素。本文具体的从缓冲公式设置维度对经典缓冲估计方法进行修正。

一、缓冲估计研究现状

Newbold（1998）强调项目缓冲的本质是关键链上各活动安全时间的聚合，关键链上各项活动在执行过程中可能遭遇不确定冲击导致活动延期，需要在基准工期之外预留安全时间。他推荐采用剪切—黏贴法（C&PM）和根方差法（RSEM）进行缓冲大小估计；……