纪荣锋

（中铁建工集团青岛工程有限公司，山东 青岛 266000）

建筑工程进度是项目工程建设过程中十分重要的环节，与成本管理和质量管理之间有着密切的联系。在建筑项目施工过程中，加快施工进度，缩短施工时间是需要增加成本的。但是，提前竣工，能为业主提前获取更好的项目创收，也可以在一定程度上减少承包商在承包过程中的设备和设施的使用时间，节约不必要的额外费用支出。加快工程的施工进度，在一定程度上会影响到建筑工程的质量，这就需要在施工过程中，既要考虑施工的质量，又要考虑工程的建设质量，采取合适的施工进度，在最大程度上节约施工成本，提高施工质量。

1 各个阶段工程进度管理的主要内容

建筑工程施工的不同阶段，进行进度管理的内容也各自不同。首先，施工准备阶段，主要包括技术准备计划编制、设计施工图纸和交底、施工组织设计和方案的编制、施工进度计划的编制、各项施工材料的计划方案编制、各项资源的采购准备工作、施工现场布置和临时设施的准备。其次，项目施工过程中的控制管理，主要包括施工进度计划的实施、监督、控制、纠正偏差及工程的各项资源计划落实和调整等。最后，施工收尾阶段的工作内容，主要包括工程竣工、建筑工程调试和研究、工程实体和工程资料的交付。

2 影响施工项目进度的因素

2.1 施工单位项目经理内部因素

在施工过程中，经常会出现施工组织不合理、人力资源机械设备调试不当、施工过程中问题解决不及时等各种问题，如果不及时注意施工技术，就很容易引发安全事故，施工质量不合格就会导致返工，这些问题都与相关单位关系协调不合理、项目经理部管理水平较低有关，因此，在工作中，需要提高项目经理部的组织管理水平、技术水平，才能提高施工单位的作业质量，重视各个部门的协调关系。

2.2 相关单位因素

施工过程中，由于设计单位施工图纸质量不高或者其中存在较大差距，导致施工质量存在问题。由于业主变更了设计要求，实际工程量不断增加，建筑材料的供应商供应材料不及时或者材料存在较大的质量问题等，都会在一定程度上影响项目工程等进度。解决这些问题的对策就是要保证相关单位和施工单位签订有效的合作合同，各种工作要实现全面配合，严格按照合同中的要求开展工作，保证合同的法律效力，减低各种不必要风险。在编制进度计划过程中，要及时向主管部门和职能部门进行申报和审批，并将这些工作流程花费的时间考虑进项目施工中。

3 编制进度计划

首先，项目工程的总体进度计划。其次，阶段施工进度计划。最后，周期性的施工进度计划。

4 进度控制

4.1 信息管理方面的控制

在项目工程施工过程中，应该建立相应的信息分析系统，这个系统对施工进度起到监督、分析和调控作用。通过这些信息系统，还能够建立相应的信息管理制度，实现对工程施工进度的各种信息进行实时监督和控制。

4.2 施工进度的控制

积极建立施工进度控制制度，对施工的时间和施工方法进行及时的检查，对召开的各项会议时间进行及时的记录和备案。要对每一个层次的施工人员的施工进度进行管理和控制，确保各个施工人员的工作任务和职责都能落实到位。

4.3 合同方面的控制

在项目工程建设过程中，必须保证各项施工流程都有相对应的合同作为施工的凭证，保持总的施工进度和控制目标与总的工期保持一致，分包合同的工期与总包合同的工期保持一致。在进度合同签订完毕之后，还应该保证及时有效的供货、供电，保证与合同中的要求相一致。

4.4 经济控制措施

在施工过程中，要对施工所需的资金进行确定，并与承包商和分包商签订相应的经济承包责任合同，建立相应的经济制度，建立和执行施工期间施工进度的奖惩机制。

4.5 施工技术控制措施

在项目工程施工过程中，应该采用先进的新工艺、新方法和新的施工材料，从而切实保证施工进度得以实现。

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