永利化学工业公司铔厂（即硫酸铵厂）

1937年2月，范旭东投资1200万元创建的永利化学工业公司铔厂投产。投产不及半年，抗日战争爆发，1937年12月铔厂被日本军国主义者强占。永利铔厂设备精良，技术先进，有远东第一之誉，设计日产合成氨39吨，其中大部用来加工成硫酸铵，仅以少量加工成硝酸，硝酸装置能力每天10吨。全套不锈钢装置由瑞典加工制作，仅白金网一项价值4万美元。日军占领后，原计划利用铔厂硝酸设备添设火药制造部，后因所要增加的设备供应不上，于1942年1月将全套硝酸设备盗拆至日本九洲东洋高压株式会社横须工厂，继续生产侵略亚洲各国人民的军用品。

1945年8月抗战胜利后，水利接收南京铔厂时，发现硝酸厂仅剩空楼一座，几经追问，才从日本技师玉置丰助及守田等人处得知设备盗运日本经过。永利立即向政府申请要求前往日本拆运盗物。但国民党政府和盟军总司令部对追还劫物表现消极。经侯德榜、李烛尘多次力争，迟至1947年6月才获准办理。在办理过程中日方由于受到美国的袒护，枝节横生，又是运费问题，又是装卸事故，又是白金网莫明被窃……历经2年8个月的磨难，直至1948年4月11日，才使1482件，毛重550吨的硝酸设备由“海鄂号”装载回国（被窃的白金网于1948年11月才空运的上海交货），这是我国被日寇劫去的大量设备中唯一争回的一套设备。

编者按：

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得，成书于2010年底，在行业中产生了广泛的影响，也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式，值得在更大范围内推广。”

心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系，提高企业生产运营的效率和效益。古人云，得人心者得天下，讲的就是人心的力量。一个企业，当员工感到企业就是我的家的时候，就会把企业的利益看作自己的利益，努力工作，在所不惜，在一个员工处处被尊重，事事受关心的企业文化氛围中，对有传统文化的中国人来说，会滴水之恩，涌泉相报，必然会用一颗企业心，自觉自愿地为企业发展献出全心全意全力。

步入21世纪，管理哲学、管理方法和管理技巧层出不穷，但万变不离其宗，所有的这些管理思想、管理理论的终极目标是让员工自动、自发地努力工作。中国社会科学院刘光明研究员认为：“心力管理”正是从“物本管理”再到“人本管理”的升华和具体化，是“人本”到“心本”的飞跃。心力管理至少诠释了如下管理的本质和核心问题：组织最根本的素质在于人心的培育，最简单的方法在于“推己及人”，管理必须关注伦理、关注人心，管理是科学更是艺术，员工成长是发展型组织的本质，情感管理是中国传统文化的传承，人本管理的魔力在于细节。

近年来，众多媒体纷纷推介心力管理，但对于数万家化工企业的管理者来说，这些介绍仅是杯水车薪。基于此，《化工管理》杂志在学堂栏目全景式地介绍《心力管理》丰富的管理经验。期待《心力管理》能够带给更多的读者有益的启发。