□张建广

施工成本控制作为施工企业全面成本管理的重要环节，倍受施工企业和项目经理部的重视。然而，由于施工成本控制的意识不强和成本控制的精细化程度不高，致使施工成本控制特别是成本的过程控制变成了一句空话。有的项目没有设立科学合理的目标成本体系和项目经理部绩效考核体系，造成成本控制无目标可循或丧失了成本控制的积极性；有的项目虽然设立了施工成本控制部门，但将其功能异化成了简单的合同管理和变更索赔管理，没有真正发挥成本控制的职能；有的项目口头上重视成本控制工作，但没有从根本上或在细微之处对构成施工成本的要素进行全面、系统、时时的核算与管控，无法发现施工过程中产生的局部偏差，致使局部偏差不断积累扩大,最终影响整个项目的效益水平；有的项目管理混乱，跑、冒、滴、漏现象随处可见，造成了施工成本管理失控等等,所有这些都为项目亏损埋下了严重隐患。以下结合自身的学习和实践经验谈谈个人关于施工成本控制特别是过程控制的几点体会。

1.施工成本的含义

施工成本：施工成本由直接费用和间接费用组成。直接费用是指项目施工所必须的、可直接计入项目成本核算对象的各种费用，主要包括项目施工过程中耗用的材料费、人工费、机械使用费以及可以直接计入项目成本的其他直接费用。间接费用是指施工项目部为组织和管理施工生产活动所发生的费用,主要包括项目部管理人员工资、奖金、福利费，水、电、暖费用，办公费，差旅费，检验试验费，工程保修费，劳动保护费，排污费以及维持项目部运转的其他费用。……