何爱军

企业全员成本目标管理的难点与对策

何爱军

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。

成本控制；目标管理；难点；措施

一、开展全员成本目标管理的难点

1.目标管理短期化

其一，企业制定有长远发展目标，但具体实施时并不一定都能按照这个长远目标开展工作，其原因在于企业及基层单位是围绕当期目标——年度经济责任制开展经营活动，经营者两权相宜，更多的还是考虑当期目标的完成和任期业绩的优劣，在实施长远发展目标时会给当期目标留有充分“余地”。其二，企业特别是大型企业基层单位众多，具体情况千差万别，企业不可能对每个基层单位都了如指掌，年度经济责任制通常也只是以上年实际完成情况为基础，结合本年变动情况作适当调整后核定，如果基层单位再“叫苦一下”，企业就再“放松一下”，很难做到真正意义上的零基预算，基层单位在完成年度经济责任制时，也会打自己的“小九九”。……