姚春姬 王雪梅

多元化集团公司全面预算编制问题浅析

姚春姬 王雪梅

在日益激烈的市场竞争中，全面预算管理作为战略的整合工具已经成为了多元化集团公司的必然选择，本文通过对哈尔滨工业投资集团有限公司（以下简称哈工投集团）的实地调研，从多角度、多层次考察了多元化集团全面预算编制的全过程，并从全面预算编制过程中出现的问题入手，从多个方面阐述了多元化集团公司在实施预算编制前应该做的重点工作，为多元化集团公司全面预算编制工作提供了理论支持和实践指导。

多元化集团；预算编制；问题分析；改进方案

引言

随着我国近年来经济的飞速发展，越来越多的企业为增强市场竞争力走上了多元化发展的道路，涌现出一大批多元化集团。多元化集团有利于实现企业的规模经济、分散企业的经营风险，但随着近几年来世界经济的萧条，多元化集团具有的资源分散、管控困难等缺点越来越多的突显出来，多元化集团管理实际上是集团总部指导下的分散管理，由于产业的多样化、资源的分散化，以及组织格局的多元化导致了集团总部管控的困难。目前，多元化集团管理存在的核心问题是如何将下属的子公司和二级经营单位调动起来，围绕着集团的战略目标而运行，而实行全面预算管理则是实现集团整合的有效工具，全面预算管理作为全新的现代企业管理模式，它以战略为导向，以集团的整体目标为基石，成为集团公司不可或缺的管理手段。……