开封供电公司总经理 郑 盾

在省公司“两会”上，侯清国总经理的工作报告全面客观，分析形势深刻透彻，部署工作周密紧凑，发展思路统筹明晰，工作重点突出明确，进一步给基层单位指明了方向，对开封供电公司的发展具有重要的指导意义。

2013年，开封供电公司在省公司的领导下，开拓创新树特色，求真务实强作风。尤其是农电管理工作大胆创新，开展了“1236”农电管理提升专项活动。通过领导“包乡进村”、明察暗访，进一步规范台区，加强整改督办，初步形成城乡一体、营农一体、营财一体的管理格局，成果入围中国电力企业管理年会2013年优秀创新成果典型经验。全年完成供电量81.89亿千瓦时，同比增长14.36%。

2014年，开封市进入重要的发展转型期。面临新形势新任务，开封供电公司以务实求实的态度，紧紧围绕省、市公司整体部署，落实省公司“两会”精神，以“稳固基础、稳中求好、稳保领先、稳步提升”为主基调，重点做好八项工作。

一是夯实基础保安全，巩固生产稳定局面。坚持每月开展生产现场安全监督反违章纠察活动；强化对现场生产人员作业行为的重点监督；建立县域输电线路属地化管理制度，保障输电线路安全可靠运行；开展电网安全运行分析，确保各级电网安全、稳定、经济运行。

二是保证质量提速度，推动电网协调发展。强化规划基础信息建设，创新开发“规划数据词典”；创新电网建设管理联动机制，提升电网建设管控能力；全面推广标准工程应用，提升工程质量水平，强化工程计划管控，确保工程进度。

三是坚持规范求创新，提高综合管理水平。加强管理创新工作的组织引导，将管理创新工作向县供电企业延伸；深化绩效结果应用，激发全员争先夺标意识；加大技能素质提升、学历素质提升奖励力度。

四是争取效益保领先，推进财务精益化管理。细化预算管控，实现预算外资金“零”控制，建立“1246”财务稽核常态机制，确保稽核监督覆盖面100%；深化两全管控和市县两级管控，推行市县财务一体化。

五是抓“三电”强基础，提升营、农管控能力。内稽外查，形成在线监控、飞行稽查、跟踪考核立体运作模式。开展县供电企业“三达标”活动，规范基层供电所营销服务。

六是用心做事重承诺，提升优质服务水平。实施“十分钟缴费圈”建设，推广“村村通”缴费模式，实现五县和郊区供电所 “村邮站”代收电费。开展高压客户“预受理”和低压客户“一日通”服务活动。简化低压业扩报装手续，提升客户满意度。

七是抢抓机遇促转型，增强集体企业自主发展能力。全面实施营销体制改革，构建公司售后服务平台，新添4个营销服务网点。在综合计划、现场安全、生产管控、市场营销、服务创新等10个关键环节争创省公司亮点。

八是集聚能量塑文化，全面推进公司“三个建设”。深化“两带三保”活动，通过“帮带微课堂”等活动载体，强化“开电榜样”正面传播。建立共产党员服务队常态活动机制，深化“一团一品”特色团建工程在市县公司团支部的落地实践。规范新闻应急管理，提升品牌建设运作效能。

2014年，开封公司要继续做好“1236”农电管理提升工作，务实推动农电持续健康发展，加强与政府部门的协同配合，严格落实相关配套政策，确保农电划转工作顺利进行。深化县供电企业和乡供电所同业对标工作。

总之，基础管理薄弱是束缚开封供电公司可持续发展的关键性因素，我们要在基础管理上未雨绸缪、真抓实干。对确定的八大目标，紧抓不放、锲而不舍，不管困难和压力多大，都不退缩、不动摇，一抓到底、永不言败。