省电力公司人力资源部主任 焦银凯

全面建设“三集五大”体系，是国家电网公司党组推动公司发展方式转变的中心任务，也是电网管理方式最重大、最深刻的变革创新，对于公司强化集约管控、深化管理提升、持续降本增效、防范经营风险等方面，都具有重大而深远的意义。

2014年是全面建成“三集五大”体系的关键年，在省公司六届五次职代会暨2014年工作会议上，总经理侯清国指出：“建设‘三集五大’体系、推动企业变革转型，目的是构建集中统一、精益高效的现代企业管理模式，全面提升运营质量、经营绩效和服务水平”，并进一步安排部署了2014年“三集五大”体系建设的重点任务，为圆满完成“三集五大”全面建设阶段任务指明了方向、奠定了基础。

“三集五大”是对企业人财物核心资源的集约化管控、对电网主要业务界面和流程的重组与再造，旨在实现关键要素的效益最大化、主要业务的效率最优化。在完成新体系构建、顺利通过国家电网验收的基础上，全面建设阶段的工作呈现出三个方面的新特点：一是进一步拓展建设深度和广度，实现省市县各层级、各业务全覆盖；二是核心任务由体系构建转变为机制建设，并将新机制固化于成熟的信息系统；三是要形成跟踪考核、反馈整改的闭环管理流程，确保工作机制常态化。

面对新的任务和挑战，公司上下必须认真贯彻落实侯总报告精神，以提高公司运营质量和效益为出发点，把全面建设“三集五大”体系与提升公司发展能力紧密结合，千方百计破解制约公司运营质量和效益的关键问题。……