刘继鹏

(贵州大学管理学院，贵州 贵阳 550025)

十一届三中全会以来，我国的用工制度发生了根本性的变化。随着经济体制改革的全面深化和民营企业发展体系的日益不断变化，我国的国民经济高效迅猛发展，我国的民营企业的生产经营能力正在阶梯式向前推进。同时，民营企业中的员工队伍也在日益扩大，一些高知识、精尖型人才得到了用武之地。然而，民营企业它的独有特征，也凸显了其在人力资源管理中的匮乏和弱势，从而影响了企业的健康发展。因此，解决好民营企业员工的聘用、培养、选拔、薪资、福利等等一系列的问题，才能使企业员工“招得来、留得住、干得好”，这是企业在发展中需要进一步解决的重要问题。

一 当前民营企业人力资源管理中存在的问题

1.用人制度的不完善。

在现代企业所有资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，有人把它称为“第一资源”“首脑资源”。可见人力资源对一个企业的发展的重要性。能否做到选贤任能，也是直接影响企业发展的重要因素。民营企业用人制度的不完善主要体现在:(1)大多数企业在选人用人的过程中存在企业主或企业部门主管独断专行的现象，他们对企业的发展缺乏针对性、原则性和长远性的眼光，而企业主常因个人的“偏向”和“喜好”来决定企业人才的去留。这种选拔人才的方式助长了一定的不公正性，也不利于人才脱颖而出。从而必将使大多数人才对民营企业丧失信心，这样的氛围不但影响了企业的整体形象和风貌，同时更不利于企业竞争和发展。……