汪 莹，王光岐

(中国矿业大学(北京)管理学院，北京 100083)

0 引言

煤炭是我国能源安全的基石，煤炭工业的发展对我国国民经济的发展起着举足轻重的作用。伴随着经济全球化浪潮的推进，国内煤炭市场日益国际化，竞争要求企业面向世界，按照国际标准生产。国内市场化浪潮的推进以及煤炭资源的有限性和不可再生性也使得国内煤炭企业竞争加剧。企业必须依托技术进步，加强管理等手段“苦练内功，寻求突破”。然而，煤炭行业一直以来的人员素质普遍偏低，制约了新技术、新设备的应用和普及水平。另外，煤炭行业属于高危行业，安全形势严峻，员工素质偏低也制约了煤炭企业安全水平的提高。培训作为提升员工素质，改善员工态度和行为模式的重要手段对煤炭企业提升竞争力，实现持续、稳定、健康发展有着重要作用。然而，受原有的粗放式管理模式的影响，许多煤炭企业培训流于形式，方法陈旧，内容缺乏针对性，严重影响了培训的质量。

近年来，推式培训法在人才培训项目中受到越来越多的关注，其中以企业人力资源部培训工作实践为主，学界专门对此研究尚少。付浙铭(2005)［1］针对国内培训的结构性困境，首次在文中提出了“推式学习法”这种新颖的培训策略，并介绍了“推式学习法”的内涵与要素，以及在培训过程中的优势与劣势。蒋学东(2006)［2］研究表明，将推式学习法作为首选学习法，可以极大的提高培训效率，降低培训成本，从而为培训单位带来积极的培训效益。……