丁明花

(吉林省白山市通化矿业(集团)有限责任公司八宝洗煤厂，吉林 白山 134300)

随着市场经济的发展，建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争，建筑业盈利空间不断下降，要想在竞争中站稳脚跟，关键在于企业能否为社会提供质量高，工期短、造价低的建筑产品，其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目的成本管理贯穿在工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

1 施工企业工程项目成本的主要内容和目标

项目成本是指项目从设计到完成期间所要花费成本的总和，其中一般包括决策成本、招标成本、设计成本和施工成本。其中施工成本是项目成本的主要组成，目前传统意义上的项目成本管理主要针对的是施工成本的管理［1］。工程项目施工成本是指施工企业以各单位工程作为成本核算对象，以施工过程中耗费的生产资源转移价值和劳动力价值的货币形式来体现的全部生产费用的总和，主要内容包括实体工程成本、机械费、材料费、人工费、临时设施费、施工管理费、施工措施费、其他直接费以及项目管理费。

施工项目成本管理的目标是降低成本以提高经济效益，即企业将生产经营过程中产生的各项成本费用按照一定的方法比如成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等来进行管理，项目成本管理贯穿于整个项目施工的全过程。……