朱平利

(湖北工业大学管理学院， 湖北 武汉 430068)

组织中人岗匹配的障碍及其克服

朱平利

(湖北工业大学管理学院， 湖北 武汉 430068)

在员工招聘方面，不按照岗位的要求进行招聘；在员工任用方面，不能发现员工的潜在能力；在员工培训方面，不能意识到人岗匹配具有动态性，这些都是组织人岗匹配的障碍。可以按照能级对应、互补增值、公平竞争等原则，来构建各岗位胜任素质模型，利用科学的手段选拔合适的人，设立人才晋升的缓冲地带，避免落入彼得陷阱，建立基于胜任能力的培训体系，为人岗动态匹配提供智力支持等，以这些方式克服障碍。

人岗匹配; 障碍; 克服

人岗匹配，就是在遵循“人得其事、事得其人、人事相宜”的原则下，根据组织中不同员工的素质差异以及岗位的不同要求，将合适的人安排到合适的岗位上，保持个体能力素质与工作岗位要求相一致，从而保证员工能够提高工作效率，有效完成组织的目标[1]。人岗匹配是对人力资源进行有效配置和合理使用的基础，对组织管理具有十分重要的意义。

1 组织中人岗匹配的障碍分析

1.1在员工招聘方面

随着招聘工作的规范化和正规化，招聘单位都会详细列出对求职者在学历以及能力方面的要求，求职者也会根据自己的条件做出选择。在当前就业压力较大的背景下，组织往往会提高入职门槛。招聘方对招聘对象的要求如果仅仅停留在表面的学历和知识、技能等因素上，而不是真正按照岗位对任职者的要求来招聘，必然会形成人岗不匹配[2]，就会带来人才高消费和招聘效度不高的弊病。……