○马琳

（中铁十五局集团第五工程有限公司 河南 洛阳 471002）

项目管理是建筑施工企业管理的重要内容，随着我国建筑工程市场的持续火爆，建筑企业面临的竞争环境、竞争方式等发生了很大的变化，并且企业内部管理层次众多、管理链不断延长，建筑施工企业面临着严峻的发展形势。这一点，在国有建筑施工企业当中表现得更加明显。国有建筑施工企业管理方式陈旧、管理决策慢、管理能力偏弱等问题长期存在，严重影响国有建筑施工企业的市场竞争力。在这种情况下，国有建筑企业采取“法人管项目”这种先进的项目管理模式，提高项目管理水平，是增强其市场竞争力的有效手段。

一、“法人管项目”的内涵及实施的必要性

1、“法人管项目”的内涵

“法人管项目”并不是简单的由企业法人直接管项目，实际上是建筑企业站在法人的层次对项目进行管理、监控和服务，其内涵主要体现在以下几个方面：第一，企业对项目的承揽投标与项目分包有招标决策权，对业主的承包合同与项目劳务分包合同有签约权等等，可见项目管理的各个环节及效益目标的实现，要集中在法人层次。第二，将项目管理贯穿于工期、技术、质量、安全、文明、环境目标的重要过程环节，在此基础上产生的各项经济活动的价值参数的监控权要掌握在法人层次中。第三，企业法人应该对项目管理人员的职权履行与义务履行继续监督，对其完成管理和效益目标的情况进行考核。……