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激活潜力 增添动力——长城钻探钻井二公司开展“员工创效工程”纪略

2014-03-25周明杰

石油知识 2014年5期
关键词:一策创效钻头

■ 张 静 周明杰

干部员工齐上手,抓紧时间进行抢修,加快了钻井速度,又节省了钻井成本

32996队职工在贝301-平3井精心作业时的情景

干部工人一齐参加修旧利废活动

现场分析交流,实现资源共享

针对生产经营面临的新形势、新挑战,钻井二公司以开展“员工创效工程”活动为依托,坚持更新观念、技术攻关、推广成果三项管理,破解生产难题、固化科技成果,提高生产效率,将员工创造工程与生产经营相融合,促进了公司有质量有效益可持续发展。截至目前,长城钻探钻井二公司已有16条合理化建议被采纳,修旧利废1900余台件,累计创效500余万元。

更新观念——把基层员工作为创效源头

员工是公司的基础,是创效的源泉。随着钻探生产施工工艺的日趋复杂、工作量不饱满等问题的凸显,公司转变以往员工“会干活就可以”的思想观念,将目前的生产形势、面临的问题等开诚布公摆给干部职工,征得大家理解支持的同时,鼓励全员针对生产实际,树立过紧日子思想,改变“只干不算、先干后算、不算就干”的理念,细算单机、单队经济账,以平衡单队内部成本消耗及获取边际利润为底线,最大限度地实现减亏增效。

为调动广大干部员工的积极性,公司还重新整定完善工时考核、周期定额考核等相关制度,通过细化分解、建立奖惩制度,并将管理权下放给“兵头将尾”司钻,最大限度地调动班组员工的工作热情和干劲。32782队实施工时考核以来,三班司钻刁建军一个月工时奖拿到2000元,比一班高出1000元。分配机制的调整,极大地调动了全员的工作积极性,形成“你争我敢勇争先”的良好氛围,实现了完钻的于606-1井、开38-62-015井等三口井,一口井上一个台阶。

各项目部积极想办法,精打细算,纷纷从修旧利废、小改小革入手,降低生产成本。冀东项目部针对井场空间受限的问题,将目光锁定在钻具管理上,通过多次研究商讨,采取在搬家前用绳套和锁扣将钻具成捆“打包”方式,既实现了井场规格化,又降低事故发生几率。据不完全统计,原来装卸钻具需要大半天的时间,如今通过“打包”,仅一个多小时就能安全快速的完成任务,提高了搬家效率。

技术攻关——把破解难题转化为生产动力

随着钻探施工井型、施工工艺日趋复杂的实际,这家公司在集成推广应用成熟配套的钻井技术外,加大科技攻关力度,针对不同区域、不同井型、不同层位有针对性地进行立项攻关,通过“一区一策、一井一策、一层一策、一段一策”方式,细化到各个层位,将井下各项疑难杂症降到最低点,确保施工顺畅。在吉林油区首口氮气水平井城深6平2井施工中,公司科委坚持前线监督指导,针对三开氮气施工底层不稳定且井壁掉块严重等问题,精准技术方案和措施,确保顺利施工;并在2467~2581米处,优选普通钻头钻进进尺114米,实现平均机械钻速比采用常规钻井技术钻井的临井提高4~9倍。

在苏53-70-40H井水平段施工中,工程技术人员通过优选一支国产PDC钻头,采取带班队长和司钻交替扶钻的方式,每半根测斜一次,确定一次垂深;严格执行短起下制度,进尺80~100米或钻进时间24小时之内必须短起下一次。每钻进50~80米配稠塞清洗一次井底。加强协作部门的配合联系,根据地层情况随时调整泥浆性能,派专人协助泥浆工3小时做一套泥浆性能,确保钻井液性能满足钻进需求。技术员24小时随时观测钻时、伽马值及岩性变化情况,做到发现问题及时调整井斜和垂深,成功预防了两次井壁坍塌事故,确保了水平段快速高效施工,并一举打破去年由一支哈里伯顿钻头在此区块创造的钻井进尺789米的施工纪录,刷新了西部市场单只钻头水平段的最高纪录。

革新创造——把固化成果转化为拓展市场的利器

“小王,你研制的‘移动式液压拉拔装置’真好用,不仅安装携带方便、操作简单,还安全可靠,真不错……”设备维修公司的张师傅说。

这家公司积极发挥广大干部员工的力量,号召并鼓励职工发挥聪明才智,在生产难题面前搞革新创造,并建立奖惩机制,由相关专业路组成评审小组进行考核评审后,除给予一定奖励外,还进行大力宣传,不断调动干部职工参与活动的积极性和工作热情。工程技术公司刘远伟针对辽河油区井型日趋复杂,导致事故和大修井处理成功率降低的实际,积极与相关技术人员对各种事故处理及大修井施工工具进行了改型、优化、创新,采取上接头根部和下方设置有隔板,隔板与底板相连接;底板上固定高强磁钢,高强磁钢之间通过磁套相隔,高强磁钢上下端面与外端面处设置有挡板和限位条的方式,研制“高强磁力打捞器”,大大提高了打捞成功率。此项技术革新成果试运行,实现前五个月辽河油区井下故障率2.43%,同比降低1.09%。

复产伊始,陕北项目部针对各井队参差不齐的现状,及时梳理总结去年40002队“8开8完”的施工经验,将固化成型的先进施工经验推广到各施工井队,实现首轮井整体提速明显。施工较慢的50696队仅用45天完成了井深5403米(含619米导眼)的水平井,赢得全年生产主动权。陕北40002队也凭着精湛的技术和优质服务成功进驻山西永和气田进行施工。

修旧淘金

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