全吉，黄剑眉，张水波，曾祥育

(1. 天津大学 管理与经济学部，天津 300072；2. 中国能源建设集团广东省电力设计研究院，广州 510663)



基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法
——以某海外EPC电力工程为例

全吉1,2，黄剑眉2，张水波1，曾祥育2

(1. 天津大学 管理与经济学部，天津 300072；2. 中国能源建设集团广东省电力设计研究院，广州 510663)

为了更有效地对海外EPC工程项目进行风险分析和风险控制管理，对工程风险中涉及的风险源、风险因素、风险事件、风险后果及风险损失概念进行了界定和分类。从总承包商的角度，给出了海外EPC建设工程项目的相应风险清单。提出了基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法，用具体的海外EPC电力总承包工程作为算例进行了项目风险地图的构建。此套方法可使风险识别和分析的过程程序化，并将所有的风险都统一成费用进行分析，风险链和风险地图的构建过程即为分析风险对费用影响的过程，极大程度地方便了后续风险评估环节的工作。

风险识别；风险链；风险地图；费用风险

随着世界经济的一体化，工程承包市场呈现出全球化的发展态势。一方面，世界许多国家正处于经济建设的起步期，特别是在亚洲和非洲，有着大量基础设施建设的需求。另一方面，中国政府加大了对“走出去”企业的支持力度，为其提供了良好的政策和融资环境。与此同时，国内工程承包市场竞争的进一步加剧，使得走向国际工程承包领域成为国内许多工程企业的必然选择[1]。……