童桂琴

(中国十七冶医院 安徽马鞍山 243003)

施工企业项目成本管理

童桂琴

(中国十七冶医院 安徽马鞍山 243003)

首先阐述了成本管理在施工企业工程项目中的重要作用和意义,其次，从成本预测、成本核算、内部成本的控制、成本分析与考核等方面论述了施工企业内部控制与成本管理的具体做法。

成本预测；成本控制与核算；成本分析与考核

建筑施工企业由于自身特点，使得其在生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处。主要表现在：一是产品的单件性，施工企业一般不会重复生产同一产品；二是露天作业，没有固定场所；三是先有买主，后组织生产；四是施工周期长。这些特点给施工企业的收入确定带来了很大的困难，再加上建筑领域的许多不规范运作和施工企业自身管理水平的原因，使施工企业在日常的生产经营中流失了许多不应该流失的收入，这其中既有客观原因，即外界建筑市场环境的不良因素和施工领域的特殊性，也有主观原因，即施工企业内部管理问题，人员素质问题，以及缺乏必要的监督机制和沟通渠道，其实质就是企业的内部控制出现了问题。

建筑施工企业各下属工程项目，是企业的重要组成部分，根据管理会计中的责任会计的原则“公司是利润中心、项目是成本中心”的原则，各项目成本管理的好坏，将直接决定企业整体经济效益，在合法经营前提下，谋求企业经济效益最大化是企业最重要的目标。……