张群

(国网合肥供电公司 物资供应中心，安徽 合肥 230022)

新形势下供电物资全面计划管理探讨

张群

(国网合肥供电公司 物资供应中心，安徽 合肥 230022)

供电物资计划管理必须遵循国家电网公司“三集五大”体系建设要求，紧密围绕物资集约化管理这条主线，以计划管理为龙头，以规范准确、及时高效、集中平衡为原则，以标准化、信息化为基础支撑，有效推进物资计划管理水平不断提升。面对当前物资集约化管理的新变化对物资计划管理提出的新要求以及带来的新的压力和新的挑战，地市供电公司必须正确理解物资计划管理的重要性，认真分析当前物资管理工作的任务、面临的形势和存在的突出问题，提高认识，转变观念，对如何在新形势下深入推进物资计划管理工作提出改进措施和对策，确保物资计划管理的准确性、及时性和全面性。

物资计划管理;集约化管理;供电企业

一、物资计划管理概述

1.物资计划管理过程

物资计划管理是指对物资需求计划的编制、审批、执行、检查等全过程的管理。首先，物资需求计划管理是物资供应管理的首要环节，是整个物资管理流程的起点，发挥承上启下的作用;第二，物资需求计划是一种推式体系，需要结合库存管理、采购管理及科学化的预测而开展，体现精确化采购，增加经济效益;第三，信息化建设是物资计划管理进程中必须依靠的工具，企业的复杂性必然导致物资需求多样性，庞大的计算统计工作人力根本不能胜任;第四，标准化管理是确保物资计划管理的重点，也是信息化建设的重点。……