韩迅明

任何危机都不是随机出现的，它总是潜伏在没有危机意识的群体中。明智的管理者总是能够居安思危、正本清源、建立预警机制，防患于未然。当前，对广播人来说，我们面临危机都是什么呢？

一、应对市场风险的能力不强

长期以来，我们所处的外部环境一直是比较顺利的，这也使我们更多地把注意力放到广告营销本身上，而对宏观经济的关注较少，对经济和市场可能出现的波动，以及对广告产生的影响缺乏足够的思想和策略准备。因此，当我们真正遭遇经济持续调整甚至下滑的时候，就有些无所适从，缺乏有效的应对办法。

二、以传统方式经营，导致我们的市场竞争力不足

我们的经营方式基本上是时段营销。客户习惯于向我们要“段子”，我们也认为将手头的时间段都卖出去了，协助客户把节目做好，我们就胜利了。谈广告我们习惯于坐在家里等，广告部一名接待人员，每天负责等待客户上门咨询，有客户到访后，问什么答什么，从不主动出击。再有就是我们拥有主持人队伍。谁的朋友或朋友的朋友要做广告找到我们，可以享受主持人“内部价”，主持人很有面子，帮了朋友，我们也增加了创收。这些办法的确曾经使得我们游刃有余，但现在，仅在鞍山能听清的广播就有三十六个频点，鞍山本地有二十多家媒体在争夺有限的广告份额，靠坐在家里等，只会使我们成为被市场遗忘的角落。

三、新传播时代应对广告变局

面对当前的危机，我们怎样去应对呢？……