玉柴集团近年来集聚博士硕士390多人，建成了中国最大内燃机生产基地和柴油机专业供应商，企业连续14年实现稳定增长。

一、科学规划职业进程，强化人才进取感

玉柴集团始终坚持把人才培养作为企业发展的核心，公司构建了“管理、专业、技能”三大职业发展通道，各类员工根据自身优势自主选择各自的成才道路。公司的人才选拔，不唯学历、不唯资历，只凭能力、只讲贡献。比如，只有初中学历的梁春威，在数控维修上有绝招，被聘为电气工程高级专家。同样是初中学历的陈金源，对模具技术有突出贡献，被聘为技师协会、科技协会“两会”会长。公司每年安排出国培训费用超过1000万元，派遣100多名技术人员、技师赴美、德、日等发达国家开展技术交流与培训。与上海交大、中山大学等知名高校联合举办研究生班，资助员工提升学历层次。经常邀请国内外专家到公司举办各类专题讲座，帮助员工追踪行业动态。

二、完善分配激励制度，强化人才公平感

玉柴集团内部薪酬分配强调与企业效益、个人绩效相匹配，业绩越突出，薪酬越丰厚。公司设立拔尖人才激励基金，对于为公司做出重大贡献的集体与个人累计颁发奖金600多万元；为40多名关键岗位的拔尖科技骨干提供期权激励；对领军人才奖励高级轿车；先后给230多名管理和技术骨干发放协议购房补贴。玉柴集团还广泛推行管理岗位竞聘上岗、中层行政助理岗位公推优选，让人人享有公平竞争的机会。……