李嘉

摘要：企业财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的体现，建立健全财务管理制度是企业做大做强的根本保障，充分发挥财务管理在企业中的作用，是现代企业发展的必要条件。本文重点简析了我国企业集团组建与运行中存在的财务问题，并针对这些财务问题提出了一些行之有效的建议。

关键词：财务管理 财务制度 加强 有效措施

一、引言

随着企业集团的大规模出现和集团规模的不断扩大，从财务管理的主体来看企业集团存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高等问题。通过进一步完善财务管理制度，建立良好的管理模式，是现在很多大企业面临的重要管理课题。“效率优先，兼顾公平”是企业集团财务管理的基本运作原则，企业在着眼于提高集团内效益好企业的经营效率的同时，应该适当扶助集团内效益较差的企业。目前我国企业集团因财务管理不善造成企业资产损失、亏损、甚至破产的案例层出不穷。因此，加强财务管理工作，是企业集团建立规范现代企业制度、防范风险、实现持续快速健康发展的根本途径。

二、企业集团组建与运行中的财务问题

（一）我国企业集团存在资金不足，融资困难的问题

资金是企业发展的基础，而我国很多企业的发展都受到资金不足的困扰。总体来看，我国企业集团组建与运行中资金不足的原因主要由两个：一是企业集团体制上存在着问题，企业与国有银行在所有制上存在着差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使企业获得贷款困难。二是企业集团内在自身存在着问题，我国很多企业集团规模不大，经济实力很小，企业自身没有系统的科学化的财务管理系统，这样这些企业集团在向银行借贷时就会遇到困难。

（二）我国企业集团往往对企业缺乏科学性的规划，企业在追求利润，多元化程度严重

目前我国很多企业的管理人员文化水平比较低，据统计有80%的管理人员都只有初中水平学历，企业管理者不具备系统的金融管理知识，是造成企业集团财务问题的重要原因之一。这些管理者不会从专业管理这角度对企业进行科学化管理，盲目追求例利润的最大化，涉足市场很多领域，造成了市场的混乱，像最近的房地产市场。

（三）从财务管理环境的内部构建方面来看，财务监督控制机制薄弱，企业的财务核算制度不健全

目前，我国很多企业集团内部缺少一套系统规范的财务监督控制系统和一套行之有效的财务核算系统。混乱的财务监督系统和财务核算系统使我国大部分企业集团内部出现岗位职责不明确，内部腐败滋生等现象，是阻碍我国企业集团发展的瓶颈。

三、企业集团组建与运行中的财务管理的重要性

（一）行之有效的财务管理迫使企业集团放弃追求帐面利润的最大化，而是追求真正的企业价值的最大化

企业高额账面利润并不代表企业实现了企业的最大价值，高额账面利润往往还隐藏着企业内部资金匮乏的问题。实现企业集团科学的财务管理体系能够促使企业内部资金流进入良性循环，从而实现企业资金的增值，这对企业集团是非常有益的。目前，我国很多企业集团，尤其是项目类公司，都因为财务管理问题使得很多项目款逾期不能到账，大量款项的积压影响了企业的长期发展。

（二）企业财务管理的目标不仅仅是降低企业集团的成本、费用和支出，而是让企业集团在更深一层面上受益

财务管理最重要的一方面就是企业集团的成本管理，它为企业集团减少支出，节约企业成本，对于企业而言意义同样重大。企业成本的减少必定能增加企业的利润，但现代的市场，成本增加同样也可以让企业集团盈利。我国很多企业盲目的追求降低企业成本，而偷工减料、购买质量差的低成本的原材料，这也是企业缺乏财务管理的表现。一套行之有效的财务管理体系能够督促企业减少成本支出，同时还督促企业保证产品质量。由此，现在的财务管理即是成本效益管理，它能保障企业集团的长久利益。

四、加强企业集团的财务管理的措施

针对我国企业集团财务管理方面的问题，我国企业集团应该从以下几个方面加强企业自身的财务管理能力：

（一）企业集团要建立健全以财务管理为核心的管理体系

一个好的企业，是企业内部各部门协同合作的共同结果，企业集团内的生产部门、财务部门、管理部门、采购部门、人事部门等都要相互沟通，不能各自为政。企业集团中各部门都与财务部门有着密切联系，它们要以财务管理为核心，制定与公司整体财务部门相适应的政策。

（二）企业集团应该建立健全统计信息和会计信息相结合的电算化管理体系

会计电算化体系是目前被国内外大企业集团广泛应用的财务管理体系，它能迅速的统计出企业的会计信息与其他方面的信息，为企业的会计核算节省时间，同时为企业管理者作出快速有效的市场决策提供了依据。

（三）企业集团的财务管理政策的制定要以保证企业整体大局利益为前提

企业是一个整体，局部利益可能关系到全体利益的获得，企业运营过程中某一个环节出现问题，可能造成企业巨大的经济利益损失，企业在运营过程中应该注重每一个细节。

五、结束语

随着我国市场经济体制的完善和发展，面对日趋激烈的市场竞争，我国企业集团对于财务管理的改革刻不容缓。在新的时期，我国的企业集团应该从企业内部着手分析，结合企业外部的市场环境，建立起对自己企业行之有效的财务监督体系和财务核算体系。只有提升企业集团的财务管理能力才能在现代激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李强.关于企业财务管理的几点思考[J].工业技术经济，2005（1）

[2]唐红珍.企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济，2005（6）endprint