杨艳

摘要：核电土建施工企业如何控制单位成本开支，防止企业的资金亏损，提高企业的经济效益，已成为一项亟待解决的问题。笔者对核电土建施工企业的简单介绍了容易对企业成本归集与控制造成影响的因素，并对如何做好施工企业的成本归集与控制进行了讨论。

关键词：施工企业 成本归集 控制

企业成本水平主要由施工单位直接成本水平来决定是因为企业施工产品的成本大约占总成本的九成或更多。当工程结算的收入成为企业收入的主要来源时，企业的信誉在一定程度上受到建设单位的建设项目的进度和质量的影响；因此企业的利益得失直接受施工单位的利益得失的影响。近年来，不断出现亏损的施工企业，而且情形越来越差。虽然一些施工单位还没有损失，但其建设成本却比其他建设单位多10%或以上，这些施工单位的损失可能会直接影响企业的效益，更严重者，可能会对企业的生存及发展造成不良影响。作为一个从事核电的土建建设和后期的维修项目的施工企业，更应该做好成本归集与控制。

一、单位成本归集及其控制的概念和意义

何为成本归集？就是将施工的过程中所有不同种类的费用按照一定的对象来进行分类并将其汇总。对施工单位的直接人工、材料和使用的机械设备，依照成本对象，直接人工，如施工过程的各种细节的步骤进行归集。企业可以通过成本的归集分别求出每个对象的总成本，为项目成本的最终确定提供了重要的依据。何为成本控制？就是指企业依照预先设定好的管理目标，对成本的各种影响因素及条件采取各种控制的措施，这个过程是由成本控制的主管部门完成的。

在市场经济快速发展的同时施工企业的市场竞争也越发激烈，想要生存下去并更好的发展，就必须要有先进的施工技术和雄厚的资金支撑，此外项目成本的控制也扮演很重要的角色。企业想要在激烈的市场竞争中求发展，就必须为社会、人民群众提供高质量，短工期而且成本较低的建筑产品。现阶段，中国的建筑企业合同，都是通过招标得到的，“最低且合理的投标价”是我国大多数发标方采取的手段。当前的必然竞争趋势是低报价，建筑行业已进入“微利时代”，这就使建筑公司间的竞争越演越烈，且更加残酷。这就使对施工企业进行成本归集与控制变的更加有意义。

二、影响成本的归集与控制的不利因素

（一）不合理的人员配置

必须严格规范岗位的工作和相应的责任。由于核电土建施工企业的时间间隔较长，有些企业会给予部分内部人员照顾，在闲时也将其留用，这些工人既无法为企业创造应有的效益，却同样拿着月薪和津贴，这必然增加企业运营的成本。

（二）机械施工的效率低

企业自有的大多数机械和设备都是在过度使用，表面看是节省其实则不然，这就增加了企业的折旧开支。此外，因为一个大核电工程要租赁一些设备，如果企业忽视机械设备所需的必要保养，机械设备就容易出现故障，这样不但会造成一些经济上的损失还会耽误工期。

（三）材料欠缺有效管理

很多工程所拥有的材料和账面上的材料间是大不相同的，这主要是由于材料采购的频率较高，项目的详细信息较细，业务人员为了省事，没有及时注册，有时甚至会造成几万到几十万的差异；材料采购是存在手续不齐的情况；大多工地的材料都是乱堆乱放，这就增加其被盗的可能；许多施工单位也存在着对材料及配件等的领用不严格审查的问题，同时很少修复受损的零部件也会造成浪费。

三、如何做好成本归集与控制

（一）成本归集与控制要坚持的原则

成本归集与控制主要是员工的管理和施工过程的管理。企业在收集和控制成本的时候，应该形成一个完整而又科学的体系，各个部门都要做好份内的事，要及时向财务部门提供本部的成本信息，以便财务部门做好统计。

（二）增强施工过程中的各种控制

在整个施工过程中，要有效的对成本进行归集和控制，实现成本的有效管理，就要在坚持上述原则的前提下，对施工建设项目的各种开支进行更加严格的控制。

1、控制人工费用

主要是依照项目工程的需要，安排好各个岗位所需的人员并强调个人应付的相应责任，这样就能充分避免劳动力利用不充分、不合理的现象，同时我们还必须制定相应的严格管理措施，做到对高效完成工作的人员要及时奖励，并制定相应的奖励细则，量化奖金发放的指标，公示先进人员名单以激励其他员工，使大家的工作积极性得到提高，以更好的控制劳动力利用率，在降低人工的成本同时高效的完成工程项目。

2、使工程材料使用效率提高

材料采购时到工程现场施工的人员应及时记录，这样可以在核实材料的实际成本的同时保证材料的质量，并从购买的价格及运输的成本等方面进行严格的控制。同时，我们必须制定有效的采购计划并严格的实施，认真的核实各种材料的使用情况及剩余，以避免物资积压或者是有些材料缺少的情况。

3、机械施工利用率的提高

作为核电土建施工企业，对各种机械设备的需求量是非常大的，为了减少在机械采购上的投资，机械租赁就成为了主流趋势，施工单位各部门应该按照自身的实际情况和特点，统一向企业申报，企业多使用租赁设备，以减少企业投入设备而产生的长期维护成本。此外，加强对机械设备的日常维护及管理，以确保各机械设备可以正常的运行，如果设备出现异常，要及时进行调整并制定相应的保养计划，以把使用不当及过度使用所造成的机械损伤降到最低。最后，要严格审查机械设备的油料消耗，防止有些员工虚报使用量，增加企业成本。

四、结束语

未来的市场竞争不仅仅是企业实力的竞争，同时也是有效的控制施工成本的激烈竞争，企业只有高效的控制成本并开始规范有序的良性循环，其他的各种业务才有可能更好、更顺利的实施，成本的管理是施工项目管理的重中之重。企业应加强对企业员工，材料和机器设备的管理，降低企业的生产成本。

参考文献：

[1]徐王月.探析工程建设项目成本控制的几个要点[J].山西建筑，2010.8

[2]孟维欢.浅谈如何控制工程建设成本[J].水利建设与管理，2010.6

[3]魏敏霞.施工企业如何进行成本控制[J].时代金融，2010.5endprint