郝杰

2014年2月8日，一个身穿酒红色毛衣，蓝色牛仔长裤的男人手握话筒，站在全体魅族员工的面前，宣告自己的回归。

此刻，这个一度被神秘色彩包围的男人显得有些紧张和激动。魅族已经十年，他也已人到四十。下一个十年，他想要改变。

“从今天起，我们所有所有的东西都要重头来过，作为一个新的起点，新的发展。”他拿起桌上的香烟，抽出一支，熟练点燃，在烟雾中，他的表情轻松了许多。

这是魅族创始人黄章重回人们视线最为清晰的一次曝光。

2月12日开通新浪微博，转发量过万。2月13日，第二次内部讲话曝光。黄章已经告别从前的自己，誓用“最开放的心”，带领魅族重生。

重生，是黄章的蜕变，也意味着魅族更好的开始。

黄章与魅族

和顺丰的王卫一样，黄章曾是一个谜。

不接受任何媒体采访，不做任何广告宣传，不借助任何资本运作把产品永远放在第一位的黄章，打造出了中国本土智能手机的明星——魅族。

高一未上完被学校开除，16岁仅带着百元独闯深圳的黄章，身上带着一股另类的痞气。曾想做最好的粤菜大厨，却因兴趣不再，机缘巧合进入了电子产品领域，从此一发不可收拾。

加入爱琴，令当时公司的产品变得畅销，后因种种原因，黄章出走，独自创办了魅族科技，主做MX，一款MP3产品。在他的带领下，魅族一跃成为了中国MP3最火的品牌。而在魅族最火的时候，黄章却选择转型，进入了智能手机领域，才有了后来当时国人为之骄傲的M8，M8当时的月出货量更是超过10万台。三年时间仅做两款手机，抛开传统渠道授权经销，魅族成为中国手机圈中最具个性的公司。

也就是在那个时候，黄章化身为J.Wong，在魅族论坛里与用户开始进行直接的沟通。用户可就产品的任何问题在论坛上发表意见，黄章及工程师会在第一时间答复、修正，甚至不惜亏本为用户免费更换新的产品。

魅族的神话一直持续到2010年。黄章依旧偏执，魅族依旧低调。就在之后的短短几年，中国的智能手机发生了巨大改变，小米突围，联想觉醒，金立独立IUNI，OPPO新生了一加，华为产生了“荣耀”……变革席卷了整个手机行业。

这让黄章彻悟，现在的魅族，是时候做些改变了。

米魅之争

雷军与小米一直是黄章的心结。

黄章在第一条新浪微博中写道：“从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。”

曾经，雷军和黄章是惺惺相惜的知己密友，同有对产品的狂热追求，天天泡在一起研究移动互联网。雷军也曾是“煤油”，是魅族的追逐者，在微博上称赞魅族是国内少有的用心做事情的公司。

也正是在这段期间，黄章把魅族的一些运作，包括设计等都敞开怀抱告诉雷军，即便有人在论坛提醒黄章，“说什么你和雷军是朋友，其实你们完全不是一路人……”

黄章并没有理会这些。直到2010年，雷军的小米公司发布MIUI手机操作系统。

2011年8月小米1发布，此后小米就像坐上了直升机，2013年出货量已经接近2000万，是魅族的4-5倍。

小米手机获得巨大成功，雷军站在了智能手机行业的风口浪尖。这一切来得似乎太快，黄章来不及做任何反击。小米手机有着与魅族手机太相似的用户定位，太相似的营销方式，几乎如出一辙的路数。雷军把这些发挥到了极致，造就了今天小米手机的传奇。人们记住了小米，却淡忘了魅族。

这一切，让黄章怎能释怀。“我并不怕他，只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。”“老流氓”、“无底线的公司”，这是黄章对于雷军和小米公司的判定。

如今，雷军微博中有关魅族的内容已不再，而黄章也让员工把魅族论坛中自己所有的言论删除，只留下一篇“我心中的佛祖”。

在黄章宣布回归之后，魅族宣布将MX3手机的价格，从2013年9月发布时的2499元，大幅下调至1999元，与同期发布的小米3一致。

魅族的机会

从火星回到地球的黄章，姗姗来迟。此时的小米整体估值已达到100亿美元。

现在的魅族需要10亿元的融资。“100亿是小case， 要是为了100亿我就不出来。这个市场有多大我就能做多大！”在第二次内部讲话中，黄章喊出了自己的底气。

不再暴躁，而归于平和。黄章清楚地知道，魅族的改变，很大程度上取决于自己的改变。在内部讲话中，黄章为魅族规划了崭新的蓝图。

魅族将采用适当的融资，主要的目的是为了推行员工股票期权制，其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度，还有就是引进更多更多的人才。

黄章已经厌烦Android现在乱糟糟的生态，表示魅族会考虑收购或者自己做一个系统。

魅族还将进军国际市场。在黄章心里，美国才是全世界科技产业的制高点，魅族迟早必须得在美国设立研发中心，才能站在世界科技的前沿。

放下从前，重新来过，需要多大的勇气与自信？“魅族之前有神一样的产品，却有猪一样的营销，是因为他们有一个乌龟一样的老板，窝在家里，无心应战。”黄章这样调侃曾经的自己。黄章深知，想要实现魅族的改变，需要做好的一是战略布局，还有就是市场营销。

雷军把社会化营销做到了极致。魅族一直奉行的“产品为王”，却抵挡不住小米的强势营销产生的巨大影响力。黄章的确受到了刺激。他终于明白，产品做得好，也要“喊出来”。

“一个公司应该是自己有好的产品，结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是你的实际产品及价值观与社会大众的共赢。”

即便这些年黄章一直未曾在公众露面，但他的神秘也已经吊足人们胃口。此次的回归，更是赚足了眼球。业内对魅族感兴趣的企业不在少数，目前传出绯闻的资本就包括格力、中兴等巨头。黄章也在公司内部员工交流会上确认，雷军曾希望出价几千万元购买魅族30%的股份。

然而，细心的人发现，黄章微博中唯一关注的人，不再是魅族科技，而成了360董事长周鸿祎。在魅族内部讲话中，黄章曾说，“现在在中国，互联网手机做的好的人，除了雷军，我第一个认为是周鸿祎，还有一个是我。”

都说“敌人的敌人便是朋友”，黄章是在对周鸿祎隔空喊话，期待与360合作？目前还没有更进一步的消息。但这足以看出黄章已做好一切准备，结合任何可以凝聚更大威力创造更大共赢的力量。正如他所说，“你可以不相信我的真诚， 但是一定要相信共赢的力量。”

如今的黄章看懂了资本的作用，心态也比从前变得更加包容与开放。在他看来，魅族最大的竞争力是“魅力”。“没有什么不可以改变的，只要改变有魅力。我从来不为坚持而坚持，不为改变而改变。只要有一天我认为它是正确的，我必须改变。”

2014年国产手机市场的竞争将更加激烈，在奉行“唯快不破”的商业年代，小众的魅族需要走出一条大众化路线，而黄章更需要从一个“工匠”转变为一个全能的CEO。

这是一条很长的路。但正如黄章所说，“当龟师傅变成龙战士的时候，便是所向披靡。”endprint