胡文军|文

辅助材料管理是生产企业内部控制的重要环节，加强辅助材料的库存控制对确保企业正常运行，提高企业的经济效益具有十分重要的意义。本文分析了制造业中辅助材料库存管理部分环节，并结合笔者所在企业实际工作中遇到的问题，提出了改善企业库存管理的相应对策。

辅助材料（以下简称“辅材”）是指间接用于生产，在生产制造中起到辅助作用，但不构成产品主要产体的各种材料的总称。辅材作为企业最重要的资产，它的库存管理首先要考虑到材料本身的不同特性，同时还要采用不同的采购周期和库存周期，以做到有序供应，降低库存、减少浪费、效益最大。

辅材库存管理中存在的问题

1.辅材编码系统不完善

辅材编码是做好辅材管理工作的开始，也是辅材管理工作中最基础的关键环节。库存编码系统中存在的问题：（1）部分物料有两个或多个编码；（2）部分物料单位不统一，例如标准单位是个，实际业务中单位是盒；（3）同类物料单位不统一，单位间存在换算关系；（4）辅材组归类不当，物料描述不全或不规范。

2.存在多个库存地

辅材库存在公司有总库，在分厂有二级库，在车间有车间库，甚至在工段和班组也有小库房。因隶属原因和其他原因，企业各库之间信息不能共享，部分辅材在各库之间有的积压、有的无货，无法互相调剂、调拨使用，造成大量库存闲置，却重复申报购买，致使企业库存越来越大。

3.辅材品种的分类不合理