罗洛 李乃新|文

目前对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。

当前企业发展的内外部环境日益复杂多变，面对新常态、新形势、新挑战，如何在激烈的市场竞争中突破重围、逆势而上，是摆在每一个企业面前亟待破解的重要课题。尤其是有色金属企业“走出去”较早、国际化程度较高、市场竞争日趋激烈，对标管理早已被广泛应用到日常管理之中，大都取得了较为明显的成效，但也有一些企业开展的不够理想、不够到位。基于此，笔者试图以对标管理为突破口，浅析如何有效提升管理能力，从实践层面对企业实施对标工作进行探讨，以期满足企业长远发展需要，不断提升企业管理水平和综合实力。

对标管理的重要内涵

近年来，从中央企业到地方企业大都开展了对标工作，有些行业也都适时开展了对标活动。从实施情况来看，对标管理是经过实践检验的一种有效提升管理水平的手段，是最佳实践和不断创新的循环过程，能够有效提升企业管理水平和竞争能力。引入对标管理的企业，大部分都能够将对标工作摆在日常管理的重要位置，作为经营管理的重要抓手，加强组织，扎实推进，对搜集的主要指标进行比较、分析和判断，深入查找自身的差距和不足，通过管理创新、技术变革和不断实践，逐步缩小与标杆企业的差距，努力实现追赶和超越，最终形成自身的竞争优势。……