□ 本刊特约评论员

今天，所有的传统媒体正处于历史上最剧烈的变革阶段，舍本逐末的疯狂转型，仍然难以扼制传统采编模式和经营市场的全面衰退，行业人才流失严重，系统性风险正在形成。

互联网时代，传媒生产力得到一次次的解放。这个过程中，淘汰了多少老技术老思维，使得多少“高大上”沦为平庸，又让微博、微信这些新奇小巧的玩意儿被奉为业内神器，让人又爱又恨。

据粗略估计，有网站、论坛、手机报、客户端、微博、微信、微视等100多种区别于传统媒体模式的产品，借助传统媒体的免费内容资源和渠道缺陷而上位，靠着新技术、新手段、新模式、新的人才机制等而成长。

从生产力角度来看，新媒体有着简便、互动、迅捷、新颖等特点，用试用、会员、推送、赠送、活动、捆绑等手段，实现信息的广度传播、新技术的感观体验和自媒体的愉悦。而传统媒体依靠权威、深度、地域等仍保留一定的受众。

从生产关系的角度来看，传统媒体僵化、固化，体制机制多年来大同小异，人才机制、考核薪酬激励机制单一，而新媒体天生依靠创新、研发，吸纳有想像力、有创意的群体参与，用高薪、股权激励和纯市场的手段来定向挖掘、吸引和使用传媒和专业领域的人才。因此传媒业在变革浪潮之中的翻转和迷失，可以归咎为人才流失，可以归咎为科技发展太快，甚至可以归咎为读者喜新厌旧，但究其实质，还是生产关系跟不上生产力的发展，进而又制约了生产力的发展。……