□ 文/王 超

门户类新闻客户端有着天然的优势。创业型移动资讯客户端没有包袱、技术上有创新。国家队在新媒体领域大有可为。

新闻客户端已成“红海”

移动互联网兴起之后，门户网站迅速调整了自己的模式，网易新闻客户端首先发力，在新浪、搜狐、腾讯、网易四大门户中率先移动化，收到了很好的效果，迅速拥有了2到3亿的用户。新浪的战略中心调整转向移动端微博，目前腾讯、网易、搜狐和凤凰是门户类新闻客户的代表。各大网站战略向客户端倾斜，客户端的广告也是水涨船高，有些新闻客户端的收入已经超过门户网站。一个例子就是，目前四大新闻客户端的每天开机广告（半天）不低于120万元人民币/天。

除了老牌门户网站之外，移动互联网时代涌现了一批在资讯类移动产品方面创业的公司，代表性的有今日头条、一点资讯、ZAKER等。这些创业公司利用智能推荐等新技术，适应移动端的需要，迅速发展壮大，目前今日头条已经跟四大门户新闻客户端有平起平坐的态势，从用户的活跃度和增长势头来看，还超过后者。

中央深化改革领导小组刚刚审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。

建设一批新型主流媒体，建设几个新型媒体集团，怎么理解？按照中央的惯例，一批就是十几个，几个就是5个以下。上海报业集团下面的澎湃已经一马当先，《人民日报》和旗下人民网、新华社和新华网，都摩拳擦掌。所以新闻客户端的第三战队，来自于各大中央媒体和地方党媒，一出生便风华正茂的澎湃新闻客户端在原创新闻领域风生水起，依托丰富资源和优势的新华社发布、我在现场等新华社的新媒体项目，也受到人们瞩目。

三类客户端各有优劣势

一、门户类新闻客户端从产业链的整合、互联网从业经验以及应对监管来说有着天然的优势。

纸媒生产内容，门户以极低的价格全年签约，然后再转移到新闻客户端，这个产业链已经非常完善，传统新闻生产者其实缺少话语权，在分配中也是处于低端，广告和流量都被门户网站分走，每年的授权费用不过十几万或几十万，远远不能抵消纸媒的采编成本。

移动互联网兴起后，新浪有微博，腾讯有微信，网易有云阅读、云音乐和易信移动矩阵，这些移动渠道还是掌握在这些老牌门户手里。

但其劣势也是很明显的：第一点是门户的新闻客户端延续的就是手机上阅读门户内容，在技术上没有创新，大部分跟着创业公司的脚步走，智能推荐系统迟迟不能上线。门户新闻客户端变成了拼抢第一时间发稿的媒体，而不是重视用户的互联网产品，而且资讯类的App缺乏黏性。

第二点就是移动端崛起之后，渠道增多，作为内容生产者，传统纸媒有了更高要求。在门户时代，掌握网络渠道的门户低价获得传统媒体的内容，赢得用户后高价卖出广告，这套逻辑跟传统媒体没什么不同，但渠道优势让门户获得了大部分收益；在移动互联网时代，有了直接提供移动渠道的平台，传统媒体借助新的渠道，不管微信或者今日头条也好，可以直接达到用户并通过流量或者广告受益。

门户新闻客户端其实也并不掌握真正的内容所有权。所以搜狐起诉今日头条的时候，马上就被财新网维权，传统媒体才是内容的拥有者，门户的新闻客户端们只是网络世界的二传手和搬运工，真正的内容创造者也未必真正喜欢门户所建立的版权售卖规则。

二、创业型今日头条类移动资讯客户端优势在于没有包袱、技术上有创新。

今日头条吸引用户的是其智能推荐和机器学习系统，这些客户端强调互联网产品属性，淡化媒体属性。

智能推荐系统符合移动互联网用户个性化需求，每一个人看到的信息都不一样。技术的先进让他们迅速获得海量用户，没有门户和媒体情节，让他们更注重业务的拓展，比如今日头条在信息流里加入商品流，通过今日特卖直接售卖商品，从而其收入来源也多元化。门户新闻客户端一直以来依赖品牌广告，今日头条可以通过CPC（每点击成本 ）、CPM（每千人成本）等效果广告盈利，可以收取电商获利分成。

除了智能推荐系统之外，转码和导流也是他们获得传统媒体支持的原因。他们虽然不生产内容，但是会把聚合的内容流量直接导回传统媒体的网站，传统媒体从而可以售卖流量。这样的方式直接打击了门户的生存模式，提高了传统媒体的话语权。财新网一直跟今日头条合作密切，获得流量也很多。

在自媒体的业务拓展上，今日头条等也走在了前面。今日头条欢迎自媒体进驻，并给自媒体导入流量和广告，自媒体人可以在今日头条内部实现闭环的变现。这种模式大大颠覆了传统媒体和传统门户，优质的内容生产者开始聚集在今日头条里。

当然今日头条等创业类客户端时时面临着“版权门”，《新京报》等媒体起诉今日头条，传统媒体也经常发文批评今日头条“不生产内容，是内容搬运工”的模式，在转码方面很多人也有不同看法，未来今日头条还会持续面临这类问题。

三、上海报业澎湃新闻客户端、新华社“我在现场”客户端，背后拥有庞大的政治和资金资源。

上海报业着力打造移动互联网话语权，政治资源倾斜，上海报业掌门人裘新大力支持，《东方早报》倾全报社之力打造澎湃。拥有近500名精干记者团队，拥有国资、民资等资本集团的资金注入，同时门户网站碰不了的时政、突发、深度调查等领域，澎湃都能自由报道，拥有稀缺的时政报道牌照资源。澎湃新闻客户端拥有40多个栏目，每天几百篇原创新闻。

新华社是国家重点媒体，“我在现场”利用密布全球的信息搜集网络，独家专业快速的信息源可以迅速拥有很多读者。中央深化改革领导小组的指导意见出台后，最有希望拔得头筹的就是新华社的新媒体团队，新华社拥有比地方党报更有优势的全国全球资源，可以触碰很多报道领域。但是国字头的新闻客户端也有弊端，它们最强大的是采编资源，但是没有互联网推广变现经验，更缺少一流技术人员和产品经理，比起门户还有很多课要补。体制的僵化让产品反应太慢，上海报业的澎湃是在微信公众号试行半年之后才推出客户端。

国家队在新媒体领域大有可为

门户新闻客户端目前占有绝对优势，但是未来会遭到分流。首先是其形态比较落后，收入模式探索也不足；中央打造国有新媒体集团的战略也会打压其发展。网易针对此已经开始转型，网易新闻客户端4.0版本，除了智能推荐功能之外，加上了O2O功能，网易新闻客户端操盘手徐诗认为，网易新闻客户端已经有了独特的地域色彩，其LBS功能已经足够强大，后台监控显示，曾经有个用户一个月竟然换了三十多个城市，地域性细分用户为网易O2O打下坚实的基础。

目前，网易本地资讯覆盖全国300多城市，网易新闻客户端打造的本地资讯平台融合生活服务，为用户提供更多吃、住、行、游、购、娱的可能性，“承包”一站式服务。4.0版本中，网易新闻客户端选择美食、购物、休闲娱乐、酒店等为主体，而地域则是从北上广深等10多个一线重点城市向下扩张。

腾讯和搜狐新闻客户端也作出了相应的转变，门户新闻客户端很快见顶，其未来走势还看各家操盘手的操控能力。

创业类的新闻客户端船小好掉头，本来在技术上和商业模式上有一定优势。除微信这种社交类包打天下的入口，资讯类客户端也拥有电商领域的巨大想象。只要继续满足移动时代用户的需求，不断调整策略，创业类新闻客户端可以发展出很多玩法，也会产生一批黑马。

国字号的新闻客户端在国家政策的保驾护航下，如不考虑盈利问题和生存压力，主要在渠道和内容上做文章，未来几年肯定能获得很多用户。国字号的新闻客户端想大力发展，还需要上层给这些新媒体项目更加灵活的政策，从考核到持股都要有整体的设计。“我在现场”就利用了政策优势，记者在我在现场发稿算作新华社里的KPI，激励记者为新媒体供稿供独家稿；虽然新华社在我在现场是大股东，但我在现场也吸纳了很多社会资本的进入，股权多样化，其员工的工资也高于其他部门。可以说，国家队在新媒体领域大有可为，巨大的市场还等待勇敢者去开发。