■毕爱杰 内蒙古呼伦贝尔市神华大雁集团公司人力资源部

浅谈人力资源是企业创造竞争优势的基石

■毕爱杰 内蒙古呼伦贝尔市神华大雁集团公司人力资源部

在我国当前经济体系持续发展的过程中，企业对于人力资源的管理已经成为了一个提升市场竞争力的关键所在。也只有利用高效化的人力资源管理措施，才能够更好的对其中的人员积极性创造力进行引导，从而促使人力资源应用优势得以提升，这也是企业本身在市场竞争过程中的优势环节。本篇文章主要针对人力资源在企业管理发展中的重要性进行了全面详细的探讨，以期为人力资源竞争力的提升做出贡献。

人力资源管理；竞争优势；激励机制

人力资源管理工作，实际就是对企业员工进行培养、选拔、任用人才等所采取的一种管理措施，这一管理措施的质量，将会对员工工作的积极性、效率等带来直接的影响。在目前竞争激烈的市场环境之中，人力资源所呈现出的竞争优势，远远超过其他方面的优势，并且能够为企业在市场上占据更加重要的地位。下文主要针对人力资源本身作为市场竞争中的优势基石这一问题进行了全面详细的探讨。

一、人力资源管理在我国企业中的现状分析

1.重学历、轻能力与经验

相当一部分企业在执行人力资源管理工作的过程中，过多的重视人员学历，而没有对于人员本身的实际素质和能力加以考核。如此以来，一部分专业技术人员虽然说有着丰厚的经验，并且工作能力和效率也极高，但是却因为学历问题而无法得以重用，这对于企业的发展来说，是巨大的损失。而单单就高学历方面来看，虽然有部分企业进行人才选拔的过程中，招聘了大量的博士、硕士等高学历人才，但是这部分人才所呈现出的实际效率并不高。因此，企业必须要对于技术水平以及实践能力引起足够的重视，并且强化对于道德修养的评价比重，如此以来，才能够避免技术能力不足及职业道德修养不够的人走上核心岗位甚至领导岗位的可能性，防止由于用人不当而带来的巨大经济损失。

2.缺乏科学的人力资源管理机制体系

如果公司本身的管理机制不完善，那么也就极有可能会发生人力资源被浪费的现象。这都是由于没有完善的考核机制造成的，它会导致员工自身的主观需求以及相关利益等被忽略，进而使得员工本身的工作积极性受到直接影响，这对于人力资源潜力开发来说，实际上有着极大的阻碍。所以，在进行用人的过程中，必须要构建起完善的评价机制，避免印象分决定人才能力和价值的现象发生。

二、改变人力资源管理现状的措施

1.重组人力资源流程，强化公司核心竞争力

企业人力资源管理体系之中所涉及到的流程再造，实质上就是要求企业在重新执行流程设计工作的过程中，必须要面向人力资源管理体系的客观需求，从而保证设计的任何一个流程，都能够真正的在企业价值上有所体现。企业人力资源的管理流程重组，从某种程度上来说，完全突破了以往传统人力资源管理职能工作之中所呈现出的分工理论，同时，该理论体系本身也是执行流程再造工作中所必须的核心环节。在实际执行再造流程期间，必须要针对相应的人力规划、培训开发、绩效评估、薪酬管理、沟通管理等等全部涉及到人力资源活动的环节进行重构，并且保证重构结果能够和企业在未来市场上的发展战略目标相契合，在这一基础上，人力资源管理所呈现出的优化组合效果，才能够更好的满足时代、经济发展需求。

企业要针对人力资源管理体系进行再造，从本质上来说，就是要使得企业内部的人力管理工作能够完全革新，让企业员工不单单是为了任务而工作，而是成为企业发展的主人，在自身的专业领域之中有着充足的管理权利。在再造活动中，倡导员工自行决策，并且积极主动的参与到绩效考核工作中，与相应的人力资源管理部门直面进行沟通，从而第一时间发现管理工作中的问题所在，便于问题的解决，同时让传统模式下的管理结构，朝着更加扁平化的方向发展，这对于当前经济体系全球化的背景下，企业是否能够具有更大的市场竞争优势起到了至关重要的影响。

2.构建学习成长型组织，加强培训机制

培训在当前很多企业都被备受重视，培训的目的不是形式化，而是将经营与生产的实际性列为培训的首要目的，在培训过程中还可以根据企业需要进行企业精神与理念的培养和贯彻。培训工作已经成为企业与员工共同树立发展目标的重要途径，企业的战略性目标与个人的发展目标有机结合，将为企业的发展提供坚实的助力。培训工作要与时俱进跟随时代发展的脉搏，企业的核心竞争力的打造也要紧紧依托培训机制的完善，只有不断加强团队的成长性和学习性才能在市场竞争中立于不败之地。

3构建科学合理的激励机制

（1）物质与精神奖励有机结合。诚然对于员工来说，奖励的作用最为有效和直接，但是一味的进行物质奖励或者仅仅给予精神奖励都不能满足员工的物质与精神双重需求。物质是人类活动的基础，从需求层次来说应该是低层次的需求，虽然能够激发一定的工作热情但是对于企业整体发展来说并不能起到关键性的作用，所以在给予物质奖励的同时要进行精神层面的奖励，通俗的来说物质是激励的基础，而精神激励才是根本，这两者有机结合才能起到最佳效果。

（2）外在激励与内在激励相结合的原则。美国学者将激励分为两种因素：保健因素和激励因素。凡是满足员工生存、安全和社交需要的因素都属于保健因素，其作用只是消除不满，但不会产生满意。这类因素如工资、资金、福利、人际关系，均属于创造工作环境方面，也叫做外在激励，简称外激；满足员工自尊和自我实现需要，最具有激发力量，可以产生满意，从而使员工更积极地工作，这些因素属于激励因素，而且往往不是外在激励因素，而是内在激励因素，称为内在激励，简称内激。

三、结束语

综上所述，任何一个企业在发展的过程中，都应当要把人才的培养和规划工作，纳入到相应的战略体系中，并且作为一项长期的规划、投资工作加以重视。也只有使得人才应用和开发计划得到重视之后，企业在运营过程中所呈现出的竞争优势才得以和人力资源的管理工作相结合，并且形成一个整体性极强的核心竞争模式，这对于当前企业在市场上的发展来说，起到了至关重要的作用。

[1]王华．基于网络组织理论的企业竞争优势分析[J]．大视野，2009，（2）．

[2]王金凤，白彦壮．《追求企业卓越：核心竞争力打造方略》[M]．北京：中国经济出版社，2011．

[3]姜国祥．《核心竞争力》[M]．北京：中国商业出版社，2012．