□ 文/张婷

用数字化“优化”人力资源管理

□ 文/张婷

数字化管理使以前的垂直管理转变为扁平管理，使对“物”的管理转变为对“信息”的管理。

近年来，在建设西部大庆的进程中，长庆油田大力推进数字化管理，在实现油气当量5000万吨的同时，也建立起了一个现代化的油气田。作为西部大庆建设的主力，采油采气厂肩负着油气上产稳产的重大责任，在新形势下如何适应现代化、数字化大油气田的要求，加强人力资源管理，加快劳动组织改革与优化，在确保稳产的基础上实现生产效率大幅提高、用工规模有效控制、人工成本逐步降低的目的，为长庆油田有质量有效益可持续发展提供坚强保障，具有重要现实意义。

数字化采油厂的新要求

对于采油厂来说，数字化是改变企业管理方式的重要手段，它体现了集成性、系统性、智能性和定量性，更适应扁平化、矩阵式管理。在管理方法上，有利于实现人本管理，提高组织效率；有利于实现目标管理，科学合理地组织安排生产运作进度；有利于实现系统管理，整合企业内外部资源，系统分析，为管理决策提供依据。数字化管理使以前的垂直管理转变为扁平管理，使对“物”的管理转变为对“信息”的管理，使制度管理转变为人本管理，使现场管理转变为远程管理，使粗放管理转变为精细管理。

针对数字化管理的特点和长庆油田采油厂生产管理的实际，对人力资源和劳动组织的配套优化也提出了新的更高要求，必须在生产流程设置、劳动组织体系、人力资源总量与结构、基层组织形式以及相关管理制度方面进行优化，充分发挥人力资源和劳动组织的保障作用。……