内部控制成本核算

2014-02-25张燕

时代金融 2014年4期

张燕

（四川省建筑医院，四川成都 610081）

成本核算是成本管理的重要组成部分，也是医院会计的重点内容，因此，医院想要节约资金、降低成本，就应该正确认识成本核算内部控制存在的问题，不断采用增加医院经济效益的手段，对医院的成本进行管理，编制计划，并在实际过程中，严格按照计划进行管理和控制。

一、内部控制成本核算存在的问题

医院内部控制成本核算存在的问题主要表现在以下几个方面：其一，医院内部控制是一个动态的管理过程，但是众多医院的内部监督机制尚不完善，监督仅仅停留在表面工作，并不能充分的发挥其应有的作用；其二，缺乏有效的信息沟通和传递，影响内部控制与成本核算的工作效率；其三，医院的采购人员无定期轮岗措施，并且医疗设备的库存管理缺乏实效性，数字化、信息化程度不够，并且缺乏独立审计人员；其四，缺乏内部控制与成本核算风险意识和风险评估机制，致使医院医疗设备与基础建设缺乏相应的论证；其五，缺乏内部控制和成本核算意识，并且没有制定必要的考核与惩戒制度，致使人员素质相对较低；其六，缺乏独立的审计人员，缺乏健全的审批分级与制约机制，致使医院的成本管理与内部控制长期处于“一人说了算”的状况，审计工作很难充分的发挥自身的监督作用，阻碍内部审计工作的顺利开展。