刘潇　郝宁　孙玉娇

摘 要：本文首先介绍了实施安全监督“四全”化管理的主要内容，并对如何实施安全监督人本化管理提出见解，最后对如何培养员工安全意识，建立良性企业安全模式进行阐述，以供参考。

关键词：供电；安全；监督管理

中图分类号：F406 文献标识码：A

为确保供电公司的安全稳定，必须把安全管理作为首要任务，从“抓规范、抓责任、抓薄弱、抓监督”入手，不断推动安全管理创新，而安全监督是确保安全生产的必要手段。供电安全监督管理主要通过机构完善的安全监督体系、行之有效的规章制度、规范的安全监督流程、完善的监督考核等来实现安全生产“可控、在控、能控”，主要体现在以下三个方面：

一、实施安全监督“四全”化管理

1 组织保障、制度保障实现“全面”保障：（1）组织保障。建立机构完善、职责明确的高素质安全监督体系和队伍。合理设置安全监察机构，选拔配置精通安全生产技术业务、熟悉所辖专业的特点和基本状况、对可能发生的事故或存在的重大隐患具备一定的预见和处理能力的安全监督队伍。（2）制度保障。结合工作实际，形成完善安全监督管理规章制度体系。《周到位监督计划》每周由公司安监专工根据月度停电计划并征求需到位监督部门意见制订发布，对执行到位监督人员统一调度，避免人力资源浪费。《周到位监督情况通报》在每周一早会上对各部门每周到位监督情况通报，杜绝了到位监督的随意性。及时制定下发安全生产工作督办单，全过程跟踪督办，对未完成督办任务的单位纳入月度经济责任制考核。……