赵晓飞

摘要：随着我国建筑行业的发展，工程项目也越来越多，项目种类也越来越复杂化。工程项目施工中，更需要加强对工程项目施工的管理。本文论述了在工程施工管理中遇到的问题与解决办法。

关键词：工程 项目 施工 管理

Abstract: with the development of construction industry in China, project is more and more, project type also more and more complicated. Construction of the project, the more need to strengthen the management of project construction. This paper discusses the problems in the project construction management and solutions.

Keywords: engineering project construction management

中图分类号 ：TU71 文献标识码 ：A文章编号

引言

在建筑行业迅速发展的大背景下，建筑行业的竞争也越来越激烈，要想在这种竞争中占有一席之地，就必须要加强对工程项目施工的管理。管理是一个企业的根本，管理的好坏直接关系到企业的收益。

建筑工程项目施工管理的必要性

1.1 是现代企业制度建设的需要

随着人们思想观念、经营理念、竞争意识的逐步形成，人们开始改变原有的思想。建筑项目工程要想在这种大潮流下稳步发展，就要不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。因此，不断创新项目施工管理是适应现代化企业制度建设的要求。

1.2 是时代发展的要求

在我国建筑工程由之前缺乏管理，在随着科学社会的进步，如何建立适应生产力发展需要，适应市场需求，这就需要完善项目施工的管理。

1.3 是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

我国建筑市场中存在种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，这就需要工程项目施工管理不断提高，来适应市场经济运行的规律。

工程项目施工管理中存在的问题

2.1 对施工资料的不够重视

现场施工过程中，部分施工人员对施工资料不够重视，不是没有报审就是错误报。验收前，才发现原来没有过程资料根本不能进行验收。这就给施工的管理带来很大不便，也会也工程项目带来无法挽回的损失。

2.2 管理模式存在的问题

目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况下优化配置生产要素，造成对资源的利用率低下。

2.3 施工安全问题

建筑项目施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工安全管理工作摆到应有的位置，没有真正认识到安全施工的重要性。对于安全管理，只是停于口头的讲，被动地应付检查，影响了施工安全工作的落实。

2.4 对材料管理上的问题

项目施工管理中会有大量的材料需求，材料是建筑工程的重要组成部分。在建筑工程中对建筑材料的使用量是十分巨大的，然而，采用抽查或是检查的方法，导致质量低劣的材料混入到施工中，造成整个项目工程的安全隐患。

2.5 建筑施工整体素质不高

在我国建筑施工人员中大部分是来自农村的农民工，这就从一定程度上影响了队伍素质的提高。于此同时，也很能吸引较高素质的管理人员的加入。而且，人员的流动性大，人才的大量的流动，也使施工队伍素质的提高受到冲击。

3.工程项目施工管理解决对策

3.1 加强对施工资料的管理

任何一个工程出现质量问题、安全事故后，首先就是对该工程资料进行审查。施工资料之所以重要，一是因为它是工程竣工验收的重要保障，二是它是保障工程质量的依据。要加强对施工资料的归档、立卷程序。一般情况下，分包单位把工程资料交给总包，总包整理好后给甲方汇总，最后一起送到档案馆归档，档案馆把资料分成若干卷，编号归类。

3.2 安全管理

安全保障是渗透在生产过程中的，对生产的顺利于否起到了人口促进和保障的作用。安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等进行有效的控制，使劳动者在安全的环境中进行施工工作。安全管理是一种态度，坚持对它的持续改进，是建筑过程顺利进行的保证。

对施工现场的管理，对施工材料的管理也是安全管理的一项重要内容。要制定完善的指挥标准，明确各个流程和交接责任，安全、文明的施工现场管理是推动施工安全管理走上新台阶的强大动力。

3.3 管理理念的创新

要实现管理理念创新，首先项目施工企业的管理者要加快思想观念的更新。项目施工企业为了竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。只要企业管理者的观念真正实现创新，整个企业就会为项目管理创新创造一个良好的环境。

3.4 加强项目施工技术管理

项目施工技术管理工作中要从现实出发考虑长远发展，从技术上解决经营方面的问题。技术是一个项目完成的核心因素，生产技术决定生产力的发展。在项目施工管理中，一定要加强对技术的管理，对技术的创新，从而更大地为项目施工企业带来更大的经济效益。

3.5 培养管理、技术人员的质量意识

施工单位要加强对工作人员特别是管理人员、施工技术人员的质量意识的培养。施工项目是由人来操作的，人是第一要素。企业应根据不同层次的施工人员采取不同的激励机制，从教育、培训、技能和经验方面确保从事影响产品质量工作的人员具备相关的能力和意识。想要有好的工程质量，就要求各级技术管理人员要具有创优良工程的意识。只有质量意识上去了，整体素质提高了，才能从根本上提高工程项目的质量。

3.6 建立完善的建筑工程质量管理体系

要建立起完善的建筑工程质量管理体系，首先需要有明确的管理目标和管理规划方案，这是完成管理工作的基础，管理者需要根据建筑工程的质量目标、进度要求以及安全性能制定出合理的质量管理方案，确定好工程各个阶段的管理目标，提高管理的效率。其次需要建立起质量管理小组，由组织能力较强、质量管理责任感较强以及经验丰富的人员组成小组领导者，对每个小组中的岗位设置进行科学合理的分析，实现责权明确、管理协调。每个小组都是一个大的责任人，小组内部的每个成员又是一个小的责任人，通过这种责任制能够提升带动质量管理工作的顺利进行。最后需要建立起完整的建筑工程项目质量管理程序，将工程施工整个环节的质量控制情况公开，这样更利于施工者改进施工中的不足，更高的保证施工的质量。

项目工程造价的控制

4.1 施工合同对成本的控制

施工合同是施工阶段造价控制的依据，在签定合同时，应该注重价格调整的幅度和范围。施工单位与建设单位及时签定严密的施工合同，对上对下加强合同的管理，避免纠纷，维护双方利益。

4.2 合同管理的人才配置

作为合同管理人员，要技术过硬，懂各种法律法规，并且精通合同业务及项目工程造价管理。一个企业要有健全的管理体制，建立必要的合同约束机制，统一合同管理人员的思想，激励造价员奋发向上，把造价的重要性渗透到基层施工管理人员中，同时管理人员应具备先进的管理意识，从控制风险、降低成本出发，共同为企业的发展贡献力量。

总结

项目工程施工的管理，是一个全方位管理的过程。项目工程施工企业要想在竞争中生存，就要不断的创新，施工项目的施工管理模式创新，在让企业的凝聚力更强，创造更大利益。从工程整体的生存和发展，科学管理才能推动项目施工工程市场的健康良性发展。

参考文献：

[1] 齐晓光.浅谈房屋建筑工程施工质量管理措施[J].科技与企业.2012(14)

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[3] 陈顺祖.谈建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].商品与质量.2012(3).