贺文

不管是作秀，还是颠覆，贾跃亭要乐视超级电视“玩的就是心跳”。

今年1月15日，距离去年“5.7”发布不到一年的时间，超级电视第三次发布新品，而且每次发布的时间间隔越来越短。

这一次，要的是“激动人心的那种”。

有人说，乐视超级电视，做的是一场“孤胆英雄梦”。

不管是梦，还是梦想，贾跃亭相当笃定，要一路走到底。

这是一个低调温和，但内心强悍，目标感非常强的男人。

“凡是颠覆性的创新只是极少数人能看到的。”在记者面前，乐视网创始人、董事长贾跃亭神情淡然地聊到缘起。乐视做超级电视，绝非振臂一呼而应者云集的动议。

刚开始贾的提议，在公司内部遭到很多人反对，“当大多数人都反对的时候，这个事有可能惨败，也可能获得巨大的成功。要说大家都进入了一个领域，大家都拍手称快的时候，那就意味着所有人都看到了这个机会，也就意味着它是一个成熟的市场了，根本不太可能产生颠覆”。

乐视内部，在执行方面是比较民主的，但是在大的战略原则上贾跃亭却相当坚持。拥有46.57%股份的贾是乐视毋庸置疑的大股东，进入硬件领域，就这样在高管的集体反对中启动了。

颠覆就是当大家都不看好的时候，把“不可能”变成“可能”。

从乐视推出盒子，到2012年9月乐视宣布要做超级电视时，外界一片唱衰，都认为这是件错误的事，90%以上的人认为是个噱头。即便是2013年5月7日乐视超级电视发布时，外界还坚持“只是噱头”。

微妙的变化出现在“5.7”发布会之后。当外界看到整个超级电视产品的演示，大致了解了乐视生态时，质疑的人开始问这样的问题：产品到底能不能卖掉，消费者是不是买账，买了之后服务怎么样，用户体验怎么样。……