王福江

基于渠道视角的营运资金管理绩效分析

王福江

营运资金是企业资产的重要组成部分，是最具活力的一项资产，因此，营运资金管理也就成为企业财务活动的重要内容。本文从营运渠道视角分析了苏宁电器股份有限公司2008年——2013年共6年间营运资金的管理绩效，提出了关于提高其营运资金管理绩效的一系列建议。

营运资金；管理绩效；要素；渠道

一、问题的提出

营运资金管理主要涉及流动资产与流动负债。在企业中，有时资金比利润更重要，因此，若想经营成功实现收益最大化，就必须在适当的时刻拥有适量的营运资金，在企业的日常经营过程中加强对营运资金的管理，并对其管理绩效进行监督、评价，以期最终提高本企业中营运资金的管理绩效，进而实现企业良好运营。在日常经营中对营运资金进行管理并保证管理的有效性，关系到企业生存和发展，更是企业能否提高财务管理水平、能否实现可持续发展的关键。

二、基于渠道的苏宁电器股份有限公司营运资金管理的特点

（一）苏宁电器股份有限公司简介

苏宁电器股份有限公司自1990年创建于江苏南京，自2004年在深交所上市以来，取得了较好的业绩和声誉，具有中国3C家电连锁零售企业先驱的称号，国家商务部授予其“全国重点培育15家大型商业企业集团”之一的殊荣。其广泛经营传统家电、消费电子、百货、日用品、图书等，苏宁电器股份有限公司连锁店广泛分布在中国的大江南北300多个城市，近九十个物流配送中心、两千个售后网点，经营面积五平方公里，员工数十万名，年销售规模突破千亿元。……