陶 波 滕升光 肖春跃 杨 斌

（1.中国石油四川石化南充炼油厂，四川 南充 637000；2.中国石化物资装备部（国际事业公司）化工处，北京 100728；3.中国石油西南油气田成都公共事务管理中心，四川 成都 610051；4.中国石油川庆钻探工程公司培训中心，四川 成都 610213）

0 引言

建设工程的竣工验收是基本建设的最后一道程序，是全面考核基本建设成果，检查工程建设中设计、设备器材采购、施工、生产准备和工程质量的重要环节，对于不断提高建设项目管理水平和投资效益有着十分重要的作用。工程竣工验收是一个系统工程，涉及面广、工作情况较为复杂。笔者根据工程竣工验收工作实践，广泛收集资料、调查了解的一些单位工程竣工验收的情况，拟就基层规划计划部门如何组织搞好工程竣工验收工作进行探讨。

1 基层单位工程竣工验收工作的基本情况

目前一些基层单位工程竣工验收项目的性质属于技术改造项目的居多，新建项目较少。在单位内部，竣工验收工作涉及的主要部门有规划计划、工程项目管理、质量安全环保、档案、工艺技术、物资采购等部门。在外部要涉及企业上级相关部门、审计单位、施工单位、设计单位、监理单位、地方政府相关部门等［1］。

石油企业基层单位工程验收的具体做法是规划计划部门在当年年底前，分析当年的工程项目完成情况，会同相关部门，制定出下一年度的工程竣工验收计划，经上级批准后，按照工程竣工验收计划安排的进度和内容，开展当年工程竣工验收工作。……