黄炯

国有企业集团总部如何演变为价值创造型总部

黄炯

中、西方集团总部产生的背景、演变路径不同，西方集团总部的产生是一种市场化行为，但中国国有企业总部的产生某种程度上是一种行政化的结果。集团总部的价值创造活动是一把双刃剑，掌握不好，就会导致价值破坏。针对企业发展到一定程度后出现的大企业病，提出价值型总部，旨在解决集团总部存在的问题，防止集团总部的空心化、持股化和成本化。集团总部创造价值的路径很多，不同的企业应根据自身定位找到适合的创建路径。

国有企业；集团总部；价值型总部；创造价值；破坏价值

改革开放以来，随着我国经济的蓬勃发展，企业集团在中国开始大量出现，随之产生了许多集团总部。学术界和企业界开始反思集团总部存在的理由或必要性，本文通过对集团总部产生的背景、演变路径等进行系统梳理，结合我国企业的实际，提出价值型总部的创建途径。

一、集团总部产生的背景及其类型

西方企业界出现的集团总部更多是企业发展到一定阶段后自然产生的结果，是一种市场化行为。但在很多集团总部，特别是国有企业总部的出现是伴随着国企改革转型而产生的，某种程度上是一种行政化的结果。因此，我国集团总部的产生背景相对于西方国家，更加复杂，集团总部的类型也更多。集团产生的背景与类型大致可以分为以下四种：

一是由于业务多元化后产生的集团总部。……