《支点》记者 林 楠

TCL多媒体绝地反击

《支点》记者 林 楠

伴随互联网企业的跨界竞争，整个电视产业链变得丰富而多元。但无论是互联网企业还是传统电视企业，一切都刚刚起步，盈利路径远未形成，且各自面临挑战。

853.24亿元的营业收入，28.85亿元的净利润——TCL集团股份有限公司（SZ.000100，以下简称“TCL”）2013年的市场表现应是令人满意的。不过， 旗下TCL多媒体科技控股有限公司（01070.HK，以下简称“TCL多媒体”） 近亿元的亏损额，则再次将集团在新时期面临的发展难题公之于众。

春节刚过，TCL便对外发布了未来5到10年的“双+”转型战略，并称将以“智能+互联网”与“产品+服务”双战略，通过互联网思维全面构建集团的转型模式。无疑，这一战略也将渗透其多媒体领域。

在第三度面临亏损后，TCL多媒体能借势绝地反击成功吗？

互联网倒逼

TCL 多媒体是全球领先的消费电子产品生产商，主要从事电视机、AV产品的研发、制造和销售，其中电视是其核心产品。

9年前，因开拓国际市场，T CL多媒体合并重组Thomson彩电业务后，曾连续3年亏损达36.1亿元；4年前由于过度依赖OEM（定点生产，通常称为“代工”），TCL多媒体又陷入困境，仅一年就亏8.57亿元。

这一次，TCL多媒体再次面临冲击：乐视、小米等互联网企业以牺牲利润的低价策略捆绑夏普、富士康等产业链企业大举进攻电视领域抢夺用户。

TCL董事长兼CEO李东生曾以《鹰的重生》系列文章来比拟特殊时刻的集团现状。他认为，T CL如40岁的鹰，只有两种选择：等死，或经历一个漫长而又痛苦的蜕变过程，重新换上新的羽毛、喙和鹰爪。……