□特约记者陈刚 通讯员张楚云

2013年12月31日深夜，宜化集团总部灯火通明。该集团财务人员正在紧张地录入国内外子公司的年度销售收入报表。23时50分，财务人员报告：集团所有财务报表录入完毕！此刻，巨大的电脑显示屏上显示的数字是：802.5亿元！

168亿元，263亿元，305亿元，410亿元，560亿元，705亿元，802亿元！

这一串飞速增长的数字，是宜化集团从2007年至2013年的年销售收入。

阶梯式经济指标的持续攀升，是宜化人创造出的“神话”。尤其是2013年，在国内外经济形势不景气的情况下，宜化集团销售收入从705亿元跃升至800亿元，这“惊人的一跳”令人瞩目，令同行刮目相看！

2013年，是贯彻落实党的十八大精神的开局之年。

但开局之年，并未迎来开局之利：国内外经济一片萧条，宜化集团的各项经济指标增速下滑。

怎么办？宜化人没有怨天尤人，决策者迅速做出决策：转！

后来被宜化人誉为“四个转变”的行动指南，在春寒料峭的经济环境中迅速迎来了阳光，由增速下滑、站稳阵脚，而总体向好、全面反弹。

经受住国内外经济的跌宕起伏和调整阵痛，宜化集团逆势而行，走出一条V形反转轨迹，令人惊叹。

思路之“转”整合产业资源，成本低到“无法想象”

以前，宜化集团产业结构单一，原料成本高，受制于人。

在转型升级过程中，宜化集团以资源为中心整合产业发展格局，走上产业资源整合之路。

宜化集团依托宜昌及周边的磷资源，发展高端磷复肥和磷精细化工；用内蒙、青海、新疆等西部省区的煤资源，发展煤化工；……