APP下载

银光聚银采取多项措施促使原材料成本下降达亿元

2014-02-02

中国氯碱 2014年12期
关键词:银光电石焦炭

2014前11个月,甘肃银光聚银公司通过密切关注市场行情、及时调整营销策略、加强大宗原材料采购过程控制等途径,原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。

聚银公司结合部分原材料价格市场波动较大的特点,有针对性地开展市场调研,研判市场行情,掌握原材料降价周期,实行低价位集中采购;根据生产实际,重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理,分夏、冬两季进行不同调整,有效降低库存资金;及时收集影响原材料市场价格变动的各项数据,每天关注原材料厂家生产经营情况,绘制电石、DNT 等原材料价格曲线图,评估原材料采购价格的合理性。前11个月,该公司焦炭、原煤、电石等主要原材料采购成本分别同比降低1 564万元、361万元和2 729万元。

聚银公司完善合格供应商数据库,定期核实供应商经营范围、供货质量、信用等级、财务状况等信息,编制合格供应商名录;建立供应商综合评价表,规范供应商引入标准、经营范围;建立供应商评价机制、淘汰机制,严格考察入围程序,实行供应商动态考核管理和末尾淘汰制度,从采购源头控制原材料质量。同时,企业对原材料质量进行采购监管,保证原材料生产厂家的真实性和原材料的质量。

猜你喜欢

银光电石焦炭
2020年我国累计出口焦炭349万t
昆钢2500m3高炉使用劣质焦炭生产实践
氟铌酸银光催化剂的制备与表征及抗菌性能研究
电石热回收技术分析与探讨
焦炭塔管线开裂原因分析
干法测定电石中硫化氢含量的探讨
银光公司“赛马”机制促技术创新
银光闪烁——控拜
银光集团提前完成PVC全年生产任务
宁夏电石行业的现状及发展探讨